企业托儿所、子弟学校以及职工医院等，在彼时经济尚被计划的年代，这种社会资源平均分配的产物，曾经改变了许多职工及其家属的人生轨迹。如今，“招工难”、“用工荒”等频频见诸媒体的词语，让一些企业再次面对资源在生产和保障两头如何调配的局面。台企荣树实业在“招工难”倒逼下的企业文化自觉行为，或许提升的将不仅仅是用工环境。
当1700多台高速织带机、格子机、绒带机开足马力，上线生产来自欧美的礼盒包装订单时，企业生产管理部员工郑丽华7岁的女儿，正在“安亲帮”的海洋地、滑滑梯、蹦蹦床上快乐玩耍。
“孩子放学后在‘安亲帮’里学习古诗、剪纸和画画，我们上班工作就没了后顾之忧。” 2010年随丈夫来到长泰县台资企业荣树实业的郑丽华，说起即将出生的第二个宝宝时仍是一脸轻松，“公司有3个月的产假、生育保险，孩子长大后还有‘安亲帮’呢……”
“安亲帮”是荣树实业针对不少外地籍员工子女放学后无人照顾的现状，投入3万元启动资金开设，由公司提供场所、师资和设备，免费照看员工幼小子女的场所。费尽心力创办如此服务员工生活的设施，在荣树实业还有很多。
创办于2000年的荣树实业是一家生产各种高档织带品，产品全部出口到欧美和东南亚等地的企业。800余名员工中外地籍员工占了差不多一半。2008年前后，随着“用工荒”在大陆许多企业中出现，荣树实业也曾有过员工流失、产能下滑的经历。这样的情形被企业生产部经理、彰化籍台干梁政杰形容为发展中的“阵痛”：“这对我们既是压力，更是动力，逼着我们必须以‘人本’的理念，对企业管理各方面实施转型升级。”
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