今年以来，受到外部出口环境影响，台湾经济进入了2009年下半年以来的最寒冷时候，出口额已有6个月滑坡，第二季经济负增长，前8月的经济增速位居亚洲“四小龙”之末，也处在亚洲各经济体的后段班。
越寒冷时，越需要抱团，抱团才会温暖，抱团才有力量。在这方面，台企有着很好的经验，台企靠着“抱团”发展壮大，并远征海外，取得了辉煌战绩。台企的抱团，究竟是如何抱的呢？其中有何秘诀？
垂直整合 从家族企业到“企业家族”
台湾最显赫的有七大家族企业，包括国泰和富邦集团的蔡氏家族、新光和台新集团的吴氏家族、台塑王氏家族、中信集团及台泥公司的辜氏家族、鸿海集团的郭台铭家族、远东集团的徐旭东家族、奇美集团的许文龙家族，这几大家族占台湾百大企业资产额的近四成。
不过在台湾，“企业家族”同样令人赞叹！例如台湾东元电机公司，它把上游的零组件供应小厂组织起来，把彼此的买卖关系变成伙伴关系，东元电机每次买零组件，不是比哪家供应商的价格低，而是之前就辅导供应厂商如何规范生产流程，协助这些厂商达到品质要求，届时交货则实行“免检”制度，以此缩短供货时间。
台湾中卫(中心卫星)发展中心副总经理陈耀魁对此解释称，东元电机是中心工厂，供货小厂是卫星工厂，中心带动卫星，大手牵小手，就形成了产业集群。
据了解，台湾自1980年代起开始有规划地推动产业集群，如今形成了新竹科技园区的半导体、光电产业，台中的工具机产业、高雄的游艇产业等聚落，这些产业集群的上游是配套厂，中游是制造厂，下游是营销企业，由中心的制造厂给上下游的配套、营销企业订单，以此完成产业链的垂直整合，以企业合作代替了企业合并。
陈耀魁说，2008年全球金融危机发生时，台湾一些卫星工厂面临资金链紧张，不少中心工厂就与银行协调，允许那些配套厂商把交货当成向银行贷款的抵押品，帮助缓解了卫星厂商的融资难题。
水平整合 变竞争对手为合作伙伴
俗话说，同行是冤家，因为同行的客户往往雷同，一个客户买了我的服务或产品，就不会再买你同样的服务或产品。
然而台湾在打造产业集群过程中，促成了同行之间的水平整合，把同行捆绑起来，资源共享，优势互补，提升了台湾产业集群在全球排名靠前的竞争力。
举例说，长期以来，台湾以“自行车王国”闻名，出口量曾达到近千万辆，稳居全球之冠。但后来同行恶性竞争加剧，加上台湾最重要的两大自行车企业巨大、美利达业务逐渐外移到大陆、东南亚等地，台湾自行车产销量急转直下，到2002年产量跌到了350万辆，成为垂暮产业。
在这种情形下，巨大、美利达这两个冤家握手言和，坐到了一起，联手找来十几家专业零组件厂商，两家企业的订单全交给这些零组件厂商，并辅导他们提升品质，降低成本，压缩交货时间。
巨大、美利达还一起把创新、美学理念引入新研发车型的设计之中，提高了新车型的附加值。2004年台湾自行车外销量止跌回升，达到了430多万辆，而且单价大大提高，仅以外销高峰时近一半的数量，却卖到了相当于高峰期的外销总金额。
对此，全国台企联常务副会长、上海国福集团董事长叶惠德本月上旬在厦门很有体会地说，企业单打独斗的时代早已过去了，现在是“打群架”的时代，团结起来才有力量。厦门大学台湾研究中心副主任李非也表示，虽然台湾经济的宏观指标近来很不理想，但是微观指标，也就是企业竞争力却依然表现良好，大陆企业远不能及，台企竞争力其中就包括善于抱团，打造出领先全球的产业集群竞争力。
[ 责任编辑：王怡然 ]
