从生产基地到目标市场 台湾品牌的“大陆攻略”

　　一提到台湾制造，我们很容易想到它是全球著名的代工基地，目前全球九成以上笔记本电脑均由台商生产。我们也知道，按照宏鸉创始人施振荣的“微笑曲线”理论，代工制造处在曲线的最底端，利润最微薄，赚钱最辛苦。

　　台湾厂商不愿一直躲在幕后为他人作嫁衣，不仅大力强化曲线一端的科技研发，而且近年大力发展曲线另一端的品牌行销，只有两端上来了，他们才会“微笑”得轻松而迷人。

　　7月底，台湾首次评选出百大品牌，台外贸协会又举办了两岸台商品牌论坛。台“经济部国贸局副局长”陈铭师表示，在全球市场中，大陆已成为台湾最重要的对外市场，大陆从台商的生产基地转变为目标市场。在这一转变中，台湾品牌厂商有哪些“大陆攻略”？

　　案例1 要入乡随俗，成为当地品牌

　　台湾友讯科技公司主要生产电信产品，该公司总经理兼执行长曹安邦认为，大陆并非一个市场，而是很多个市场，不同地区差异性非常大，因此台湾品牌要根据不同地区特点，与当地生态系统结合起来，成为当地品牌，而非被视为外来品牌。