“闽台人才共促福建企业发展”主题论坛18日在福州举行。两岸的专家学者、企业家代表、人力资源管理专家展开对话交流，为台湾人才西进登陆“支招”。
台湾人才有较先进的管理理念，国际视野开阔，职业化程度较高，成为不少闽企的宠爱。但是，根据人力资源机构的调查，台湾人才尤其是职业经理人在福建企业的存活率普遍不高，每家企业平均周期2年，存活下来的只有四分之一。
对此，麦斯特人力资源有限公司总裁李妍菲认为，两岸职场文化差异是首要因素。台湾企业国际化较早，公司管理运作相对制度化和规范化，而大陆企业未能形成，很容易出现台湾人才不认同福建企业管理层的战略及战术。此外，台湾人才习惯请老板提出明确的目标、标准甚至作法的“量化管理”风格，这种职场文化差异势必造成两者的“婚姻”无法持久。
“在六七年前，大陆员工需要反复提醒应该怎么做，这样难免会和台湾来的管理层产生摩擦。”作为较早进入福建的台资企业，冠捷电子(福建)有限公司副总监钟振文认为，两地人才成长环境不同，价值观不尽相同，因此在合作的时候难免会产生差异，出现矛盾。
[ 责任编辑：张晓静 ]
