9日下午，第十五届台交会配套活动之一——“台资企业在大陆发展前景展望及可持续发展研讨会”在厦门国际会展中心举行，与会嘉宾欢聚一堂，共同探讨了台资企业在大陆的可持续发展道路。
在温州，台商生产的眼镜，最贵的也才卖9美元左右，但是到了国外，则可以卖到几千美元，“钱都让品牌持有人和销售商赚走了，因此面对产业结构调整，台企要把自己的品牌建立起来。”厦门市台商投资企业协会会长黄如旭感慨地说。
据介绍，厦门已累计批准设立台资企业3722家(含第三地)，实际利用台资75.8亿美元。但是生产成本的增加、劳动力价格的上涨、国内外市场竞争的加剧等影响企业生产与发展的重要因素，都在向台商提出同一个问题：“如何把握机遇与挑战？”除了要建立品牌外，如何留住人才也很关键。
针对“找人不好找，留人不好留”的问题，黄如旭举了厦门一家台企的例子，“这家企业有三四百个员工，但是员工流动率只有2%。据我了解，他们给员工的待遇并没有特别高，只是行情价。”那为什么员工愿意留下来？黄如旭特意去了解后发现，因为这家台企的福利很好。“员工一日三餐，公司全包了，不光如此，小孩在学校要吃的便当，公司还派人送到学校。孩子放学上学，公司统一派车接送，完全解决了员工的后顾之忧。这么好的福利，员工当然都不愿意走。”黄如旭说，“这家企业的做法，值得很多台企学习。” (记者 林世雄)
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