中新网9月25日电 1987年，台湾开放探亲后，成千上万离家数十年的老荣民络绎返回大陆探亲；庞大探亲团中，还夹杂不少对大陆环境好奇的台商，藉探亲之名行考察之实，从此开启了一段波澜壮阔的台商投资大陆热潮。20年来，台商不仅成为大陆经济崛起的推手和主要动力，更藉此成就自身奇迹，两岸关系沧海桑田可见一般。
成就大集团愿望
据台湾《中国时报》报道，祖籍江苏江阴的台企联会长张汉文，原本在台湾中坜从事制鞋业20多年，1990年在许多同业陆续前往大陆寻找事业第二春时，张汉文也随著台商游向了距离香港不远的东莞，希望藉此让自己的企业更花繁叶茂。
20年前的东莞，夹在广州、深圳之间，还是一个基础建设严重落后的小城市。回忆当年，张汉文表示，大家对过去大陆的政治运动余悸犹存，没人愿意购买土地建厂，尝试性的投资，导致厂房、土地几乎都是用租的。
台商刚前进大陆时，正好碰上开放阶段，为了发展经济，招商如奉上宾。虽然台商投资大陆初期，既没高速公路，更缺乏完善法令，但由于大陆人力、土地资源相对低廉，许多台资企业，都由台湾数百人的规模，膨胀到数千，甚至数万人的庞大生产基地。
已在香港上市的台升家具，19年前到东莞大岭山投资时，还只是一家规模有限、产品以撞球杆为主的小公司；但在董事长郭山辉努力下，配合政策全力拼经济。如今，台升已跃居全球木制家具属一属二大厂，且拥有东莞与嘉善两个生产基地。
近年来，随著大陆逐渐由以往单纯的“世界工厂”角色，逐渐朝“世界市场”过渡。郭山辉的精致木制家具也开始进军大陆内需市场，以旗舰店加经销商模式，利用自有品牌，在长三角、珠三角与环渤海一带布局，迎接的是大陆民众愈来愈强的消费力。
同样早在20年前开台湾电子业先河，在深圳龙华设厂的富士康(鸿海)，原先只设立数百人的生产线，没想到在成本下降，良率直在线升的带动下，藉由广布大陆各地的生产基地，富士康不仅成为全球最大的电子专业代工霸主，同时更拥有超过50万的员工。
这种巨无霸级企业，以往在台湾想都不敢想，但到了大陆，许多不可能都化为可能。
就是因为大陆开放后的环境，滋养了许多台资企业成为世界级的公司。东莞台协会长叶春荣认为，无论是主攻内销的统一、康师傅，或是专长出口的鸿海、台达电等公司，都利用大陆的投资环境或市场，成就了大集团的愿望。
组台企联打破惯例
进军大陆超过20年的台商，不仅在事业上愈做愈大，为维护合法权益，组织台商协会，积极从事公益，成立全国性组织——台企联，甚至成为地方政协委员，是随著台商投资深化、内化大陆后的新产物。同时，这现象也表明台商投资深入后，大陆许多惯例和旧思维开始转变。
自1949年以来，国共两党长期陷入汉贼不两立对峙。早期台企大陆设厂确实还有部分大陆官员民众，对来自台湾的公司充满不信任。然而台商凭著灵活手段，藉投资繁荣地方的贡献，早在1990年就开始有地方允许成立台商协会，这股趋势如星火燎原，至今分散各地的台协早就突破100个，有些还是地方上最重要的民间组织。
曾任东莞台协会长的台企联会长张汉文表示，11年前，他与当时东莞台协会长叶宏灯推动大陆第一所台商子弟学校时，许多台商认为：“这是个不可能的任务。”大陆怎可能允许台湾的老师、教材畅行无阻？然而经由努力后，国台办与教育主管部门终于首肯，第一所直接与台湾教育体系衔接的台商子弟学校诞生。
另一由台商创造的奇迹是台企联。按照以往大陆对民间组织管制之严格，全国性社团几乎都是官方或半官方性质，纯由台商出资、选举的社团在北京成立台企联，跌破专家眼镜。张汉文说，全国性台商组织能成立，一方面是各地台商群策群力，加上大陆官方考量台商处境，希望藉台企联作为两岸交流的重要平台。
台商接班问题浮现
不过，当年风华正盛的台资企业负责人，如今都接近退休年龄，二代台商如何衔接大陆企业，就成未来台资企业能否在彼岸持续茁壮的重要关键。
台商第二代多数受过良好教育，甚至放洋喝过洋墨水者也不在少数，然而能接手父执辈的大陆事业，欠缺的还是更多磨练。在河南、广东都有庞大投资的郑州台协会长王任生，从生产灯泡起家，如今事业重心却在百货业。他的两个儿子，老大王武卿留在深圳，延续王任生的老本行，担任东裕电器总经理。由于接班时间早，且个人努力专注于父亲留下的事业，王武卿把这个看似过气的产业，干得有声有色。
相较王任生的提早布局接班事宜，十年前就把蒸蒸日上的公司卖给联合利华的上海老蔡酱油。除了事业发展碰到瓶颈外，实际上，最大问题出在，年事渐高的老蔡，没有子女愿接大陆事业，只好在公司经营还算好的时候卖给了跨国集团。
像老蔡酱油后继无人的台商不少，加上公司治理不完善，专业经理人无法顺利承接经营，一旦创业者精力下滑，企业就会面临发展瓶颈，甚至出现经营问题。由是观之，台商未来如何紧紧抓住大陆商机，进一步壮大实力，已成为下一代人的问题。
[ 责任编辑：阳艳萍 ]
