麻辣财经： 羊毛出在狗身上，“买单”的猪在哪儿？

　　上周,第三届世界互联网大会在乌镇召开,全球的政商精英、创业领袖以及互联网巨头们欢聚一堂,共商互联网发展大计。中国的互联网大佬们占据主场优势,更成为媒体竞相追逐的目标。

　　其实,中国互联网大佬们不仅是“混个脸熟”,业绩也是杠杠的。就在大会召开前夕,“双11”天猫和淘宝电商平台又刷新了交易量,总交易额超过1200亿元,同比增长32.37%!对阿里来说,今年收成不错,肯定又是盆满钵满。

　　有会赚钱的,也有会送钱的。“11月是你的生日,我的企鹅……”腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾宣布,腾讯将向员工授予每人300股腾讯股票,作为公司成立18周年的特别纪念。

　　每人300股,折合成人民币就是5万多元钱,这个红包可是沉甸甸的。有人算了一下,这次“小马哥”送给员工的股票,总价值约达17亿港元。谁说谈钱伤感情?如果老板都跟员工这么谈钱,那感情得老铁了!

　　果然,这情景不但让腾讯员工感动,围观群众也是各种羡慕嫉妒恨,纷纷留言:“还招人么?我啥都可以干!”“我们老板要求员工掏钱买产品,这发钱的老板哪儿有哇,能快递一个给我吗?”

　　投资战线太长,蒙眼狂奔风险大

　　说到钱,总是几家欢乐几家愁。

　　最近,乐视资金链紧张引发资本市场高度关注,自称“全球最穷CEO”的乐视创始人贾跃亭,也因此站到了风口浪尖上。

　　11月15日,乐视爆出消息,一笔“粮草”有了着落:公司获得贾跃亭长江商学院的企业家同学6亿美元投资。紧急时刻“中国好同学”伸出援手,这对四处找钱的乐视来说,无异于雪中送炭。

　　就在乐视尚未摆脱资金困境的当口,旗下上市公司酷派集团又发公告,预计2016年公司将亏损30亿港元。受此消息影响,本周一酷派集团在港股市场大跌10.78%,股价创下4年来的新低。而这家公司是乐视花了30多亿港币收购,在今年8月刚刚入主的。相信乐视买它的时候有战略布局的考虑,可是往往理想很丰满,现实却很骨感。

　　其实,乐视并不是个“穷”公司。有媒体测算,自2010年乐视网上市以来,累计融资规模可能已经达到800亿元。虽然融资规模巨大,但乐视投资花钱的气派更大:近年来,乐视投资遍布手机、电视、影视、体育、汽车等多个领域,基本上是开足马力、蒙眼狂奔。仅浙江德清与天津蓟县的两个项目,拟投资额就达到了600亿元。

　　钱这么个投法,就是再多也不够用。迫于资金压力乐视表示,将采取行动调整业务和财务管理,暂停在亚洲地区的横向扩张。同时,将加强审慎的财务管理,侧重于现金流增长和扩大用户基础。

　　靠不断圈钱来维持,就变成了拆东墙补西墙

　　“羊毛出在狗身上,猪来买单”,是互联网营销领域广为流传的名言,意思是互联网企业为消费者提供“免费餐”,总能找到第三方来买单,并从另外的项目上赚到钱。

　　这句名言,同样也适合资本市场。对于很多企业来说,投资的“羊毛”都是通过风投、发债、定增等方式,从“狗”身上融来的。作为一家企业,你用别人的钱来投资,不要紧;投资的某个领域或项目不赚钱,也不要紧;但最要紧的是,终极目标一定要赚钱。也就是说,中间的过程可以烧钱、亏钱,但最终要找到那个“买单”的“猪”,实现盈利。

　　如果企业只有持续圈钱才能维持,那就变成了拆东墙补西墙,迟早有一天补不上。特别是通过上市公司融资,钱都来自广大投资者,是多年积累起来的社会财富。一旦打了水漂,股民的血汗就会付之东流,造成社会资源的极大浪费。

　　这一点,监管部门需要给上市公司立规矩,融资不能只是讲故事,融来的钱投到了哪里、效果如何,都应当及时公开、跟股东“汇报”,让广大股民心里有一本“明白账”。而且,如果企业融资后盈利无法兑现,或与当初的承诺差得太远,就应该限制甚至取消它再融资的资格。“狗”身上的毛也没多少,总不能让一家企业薅光吧?

　　找到“买单”的“猪”,需要回归商业本质

　　在资本市场,如此“大手笔”花钱的不只乐视一家,一些保险公司魄力也不小,其豪放程度让咱这些小散见识了什么叫“有钱任性”。但是,这些企业投资有一个共同特点:钱不是他们赚来的,而是借来的。正应了那句老话——“花别人的钱不心疼”。

　　在本次互联网大会上,不少业内人士认为,互联网等新经济开始进入下半场,之前的海量融资、烧钱补贴将难再延续,将从粗放阶段进入到效率提升、技术革新的精细阶段。海量融资、烧钱补贴,意在“跑马圈地”尽快占领市场,但要从市场上赚钱还是要回归商业本质,精耕细作、提升效率。实际上,精耕细作一样能够达到“跑马圈地”的效果,就像华为原来是做基础通信设备的,如今在手机领域异军突起,靠的就是厚积薄发。

　　饭还是要一口一口地吃,挣钱也是这样。就像王健林先生说的,“先设一个小目标,比如一个亿。”而且人家也是身体力行,就算给自己儿子投资,也从来没有几十亿上百亿地招呼。