晒晒身边形式主义：评选成“指尖运动”庆典成敛财工具

　　华而不实的“送温暖”

　　在我们这里，一些上级部门的“送温暖”活动形式主义色彩很浓：“送温暖”前好几天就给我们打招呼，大家早早就行动起来，打扫卫生，张贴宣传标语，悬挂欢迎横幅，忙得不亦乐乎。有时还动用小学生，让他们冒着寒风拍手欢迎“送温暖”的人。基层单位一般要事先摆好桌椅板凳，布置好现场，摆上香烟水果，唯恐招待不周。这还不算，“送温暖”者来时一大帮人马，大车小车，前呼后拥，随行的摄像师、摄影师照个不停，捕捉每一个“细节”。这样的“送温暖”活动，成了华而不实的扰民添乱之举。

　　“送温暖”本是扶贫济困的一种方式，现在弄得像个“秀场”。要真心实意地给贫困人家“送温暖”，就应悄悄送，要维护贫困者的尊严，绝不应如此兴师动众。（青海西宁市 于泽良）

　　居民社区也“整景儿”

　　我搬到现在居住的社区10年了，初来时看到社区居委会在社区办起了许多面向居民的活动室，着实高兴了一阵子。从一块块鲜亮招牌上看，内容挺丰富，有图书室、老年活动室、党员教育室、家政服务室、外来务工人员培训室……看到这么多的活动室在自己身边，觉得社区想得很周到，住在这样的环境里很温馨。但是时间长了，才发觉不是那么回事儿。因为从我搬来那天起至今，就没见这些活动室对外开放过，什么时候去都是“铁将军”把门。

　　不过说这些活动室都从来没“活动”过也不是实情，据常在那一带马路上运动的退休老人讲，个别活动室在有上级领导来参观时，也临时开过门，只是领导前脚走，后脚就关门了。用老百姓的话说是“整景儿”。（辽宁大连石化公司 朱爱华）

　　劳民伤财的“庆典活动”

　　最近，参加了一个政府组织的某工程“庆典活动”。现场布置得盛大隆重，鲜花、拱门、气球、地毯、礼炮、舞狮，应有尽有。一开始人员登记，接着主持人开场白，然后邀请领导上台一一发言，再轮到剪彩仪式，最后就是参观、用餐。如此折腾，一上午的时间便白白浪费了。

　　对此，许多新闻同行深有感触。平时工作中，大家经常接到各种“庆典活动”的报道要求。去吧，几乎千篇一律，谈不上新闻价值；不去吧，组织单位大多来头不小，不能轻易得罪。特别是到了年中一些关键节点，各式各样的“庆典”如“奠基庆典”、“竣工庆典”、“周年庆典”、“颁奖庆典”多如牛毛，既费时又耗财。对这样的庆典，群众意见很大，希望少些再少些。（浙江温州市 廖辉军）

　　成本管理笑话多

　　我曾在一国企工作过，亲历公司管理中的一些形式主义，在此仅晒出成本管理中一些让人啼笑皆非的做法。

　　做法一：公司成本管理成效显著，年终召开表彰大会。A部门每打一个外线电话都要登记，被认为做得好，此做法向全公司各部门推广。虽然有些部门的通讯费从未超过定额，也要做电话记录。结果是，为节约成本，公司每个部门又增加了一个登记本。

　　做法二：新年开始实行成本定额管理，B部门去年的交通费用超额，今年分配的定额便增加很多；通讯费去年节约较多，今年定额便少了许多。4月，B部门因内外通讯突然增多，通讯费超标，结果部门每个人被扣去10多元工资。部门经理召集部下商讨对策，决定每月下旬开始由成本管理员统计各项费用耗用情况，哪项接近定额哪项就加强控制，能相互调剂的就相互调剂。5月中旬刚过，电话费就接近了定额，而交通费还有很多。经理指示，电话首先保证部门领导使用，其他人与外界商洽事务，尽量不用电话而用车。结果，一个电话能解决的事，改成了用车跑一趟，有时还不止一趟。电话的成本是每分钟0.4元，用车的成本是一趟80元。于是，B部门的通讯与交通费用控制得恰到好处。

　　做法三：公司老总为学成本管理满天飞，考察了国内考察国外。一日从国外考察回来，召开经验推广会。C经理奉上成本管理方案，不料老总一看大怒：“人家外国稿纸都是用了正面用反面，你一个方案草稿就用这么好的白纸，太没成本意识了！”本来C经理用上好的白纸是表示对老总的尊敬，没想到却招来一顿骂。以后C经理每次向老总呈文时都改用一面用过的废纸，有时为了寻找一张废纸不得不翻箱倒柜。山穷水尽时，C经理想出一妙招，没有废纸制造废纸——想方设法把一张好端端的白纸一面弄“废”了再用另一面。久而久之，他被老总赞为节约成本的楷模。（海南海口市 韩童）

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