资料图：台湾汉翔公司生产的“经国号”战机
中国台湾网7月9日消息 据台湾“中央社”报道，台湾“监察院”调查发现，汉翔公司承接CL-300等8项民用机业务，发生百余亿元（新台币，下同）亏损，汉翔公司在计划评估、执行及管理均有违失，今天通过纠正案。
报道称，台“监察院财经委员会”通过“监察委员”刘兴善、马秀如提案，纠正汉翔公司。
纠正案文指出，汉翔公司的前身为台湾“中科院航发中心”，主要销售品项为“经国号”战机，随着战机生产渐趋尾声，台湾防务业务又无其他大型计划，经营者在1998至2002年间，密集承接EC-120、CL-300、C-27J、LJ-45、AE-270及B717-200水平尾暨引擎派龙等民用机项目，以填补“经国号”战机量产后的产能缺口，避免机具设备闲置及科技人才流失。
“监委”表示，汉翔公司缺乏民用机经验，“勇于接单”的结果是仅CL-300等8项民用机项目，就投入非循环性成本、参与成本新台币49.20亿元，加上其他成本控制不当，到2008年7月底止，累计亏损高达109.75亿元。
“监委”曾约询该公司前董事长蔡春辉，他表示“赚钱是上策，保本是中策，小赔我也要做”。“监委”认为，由此可以看出，汉翔公司在“经国号”战机逐渐交机，台湾防务业务遽减的压力下，承接该等8项目计划考虑，首重解决眼前现金的短缺，取得可供发放员工薪资现金，只要不是大赔，都冒险承接。
纠正案文表示，由于亟于接单，导致汉翔公司因计划评估阶段的目标订定欠妥、风险辨认不当、风险容忍度过高、使用的信息不确实、成本估计欠完整、可行性评估草率、高估不确定订单的数量、低价接单、支付巨额先期投资等诸多可归责因素，确有违失。
另外，纠正案文也指出，CL-300执行面出现不熟悉客户蓝图、设计变更频繁、认证时程延后、质量事件、学习率未达预期等问题，却仅对2名离职人员处以申诫处分，绩效评估未能产生奖优汰劣效果，仍应检讨。（罗煜明）
