中国台湾网10月16日消息 台湾台塑集团创办人王永庆15日病逝美国，他一手创办的长庚医院，是台湾第一个不收红包、平民化的大型医院，改变台湾医疗生态，并影响健保制度；王永庆还私人兴学，培养产业人才与医界新血。台湾媒体指出，王永庆不仅是“经营之神”，也是推动当地社会进步的火车头之一。
创立服务平民的长庚医院
据台媒报道，前长庚大学校长、前长庚医疗体系主任委员，目前是长庚最高顾问的吴德朗指出，在1970年中期以前，台湾虽然经济起飞，当时人口有1400万人，只有台大医院、台北荣民总医院、三军总医院等第三级即最高等级的医院，市井小民生了重病，没有关系就挤不进三大医院，当时大医院红包文化盛行。
吴德朗说，当时王永庆看到一半以上的台湾民众没有社会或医疗保险，决定开办以中低收入为对象的长庚医院，希望医疗费用降到最低。虽然医疗成本力求合乎效益，却不惜重金网罗海内外人才。自奉甚俭的王永庆还会将海外返台任职医师的机票从经济舱升等为头等舱，礼贤下士，可见一斑。
长庚医院成立之初，王永庆请来马偕医院罗慧夫医师、台湾医院管理大师张锦文分别出掌院长及医院管理CEO。一流人才坐镇指挥，王永庆经常在家里由三娘下厨，宴请医院人员，包括亲民党副主席张昭雄、电子耳基金会董事长黄俊升。台“中研院士”廖运范和吴德朗等人，当时初出茅芦，却也常是座上宾。
王永庆也通过教育进行社会救助，他设立明志工专照顾台塑员工子弟以及中低收入家庭，培养产业人才。不仅如此，吴德朗说，长庚护专设立的初衷，也是为了帮助少数民族家庭，当时王永庆看到许多少数民族少女遭人口贩子拐卖从事性交易，就想到让少女上学，以后还可以到长庚医院当护士，有工作可以养家，并可为医界培养新血。
台媒指出，30多年来，长庚成为台湾最大的医疗集团，王永庆与王永在兄弟把股票捐给长庚医疗体系，使得长庚也成为财力最雄厚的大医院，在这波金融风暴发生之前，长庚医院握有的台塑集团股票市值，就达新台币1000多亿元，长庚会赚钱，股利的进账占大部分。
影响台湾“健保”制度
因为长庚之故，早年台湾公立医院和私立医院的比重为8比2，如今却是2比8，由长庚带动的医院企业化、专业化的经营理念，促使国泰医院、新光医院等私人医院纷纷跟进，连公立医院龙头也起而仿效，前台大医院院长李源德推动设立各台大分院时，就被认为是“台大医院长庚化”。
据报道，目前台湾健保体系一年4500亿元新台币的医疗费用，长庚医疗体系占8%到9%，对健保决策有一定的影响力，台湾“健保局副总经理”李丞华分析，因为长庚很大，一方面使得贩夫走卒从急诊到重症住院，都能得到现代化的医疗，也因为规模够大，就有议价上的优势，例如药品采购时，就能杀价到比健保价还低，台湾的健保费用成长幅度比海外低，有大部分要归功于长庚。
更重要的是，李丞华说，不像其他财团医院变成贵族医院，长庚医疗体系坚持平民路线，照顾弱势，从对少数民族家庭的兴学救助、先天心脏病的治疗、颅颜缺损儿童的重建、听神经缺损儿童安装人工电子耳，到肺炎老年人接种肺炎链球菌疫苗，都可以看到王永庆对台湾社会的贡献。
投资医疗新技术不遗余力
此外，王永庆对医疗新科技的投资也不遗余力，台塑长庚走在鸿海集团之先，最近一年投入数十亿元新台币采购全台湾第一座质子治疗仪，计划在2011年时，成为癌症放射线治疗的最新利器。吴德朗表示，王永庆在这项决策的前10年，就已经从日本方面获得此医疗新知，开始评估引进台湾的可行性。
近10年来，王永庆将长庚经验在大陆复制，台湾以外第一家长庚医院今年5月在厦门开幕。如今王永庆病逝，令当初追随他的台湾医界人士同感遗憾。（云鹏）
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