【我是共产党员】蔡斌：从“中巴走廊”到“一带一路”，党员带头“走出去”

　　青山矗立，不坠凌云之志；沧海横流，方显英雄本色。

　　他是平凡的，因为他30多年如一日，默默坚守在海外投资事业的第一线，面对困难沉着冷静，咬定目标执著坚韧，推进工作创新高效。他也是不平凡的，因为从老挝南欧江全流域开发，到国家“中巴经济走廊”首个落地项目卡西姆电站；从水电领域到火电领域，从EPC工程到BOT项目管理，作为有着丰富工程承包与投资管理经验的复合型人才，他踏石留痕推动着海外投资业务发展，创造着不凡的工作业绩。

　　无数优秀的电建员工征战海外，用心血和汗水，共同书写着中国电建海外事业最美的画卷。蔡斌，就是他们中间这样一位从事海外投资业务的平凡员工。

　　危难之处显身手

　　接触过蔡斌的人常说：哪里有困难，哪里最艰苦，哪里就有蔡斌的身影。

　　“办法总比困难多”，他总是这样想。2010年3月，老挝南俄５水电站面临工期严重滞后的被动局面，他临危受命，盯在施工一线，通宵达旦与参建单位一起剖析问题症结。引水隧道地质条件恶劣，坍塌渗水严重，是制约工程进度的关键，他踏着齐踝深的泥泞，深入到掌子面摸清情况，制定了“短进尺、强支撑、强观测”的施工方案，针对管理薄弱环节，强化现场管控，提前一个月实现发电目标。

　　在困难面前从不退缩，逢山开路、遇水架桥，就是凭着这样一股从不服输的“强劲”，一个个困难在他面前迎刃而解。2013年8月，老挝南欧江流域遭受百年一遇特大洪水，最大洪峰达到6246立方米每秒。他昼夜守在现场，亲自指挥各梯级电站抗洪，当时最大的那次洪峰就在距他不到一米的脚下通过，面对滔滔洪水，他沉着冷静，运筹帷幄，最终战胜了百年一遇特大洪水。

　　30多年来，他走过了多少个项目，自己几乎也记不清了。但每到一个新项目，蔡斌总是不停地穿梭各施工厂队之间，了解施工、物资、设备情况，了解地质情况及人文环境，尽快掌握第一手资料；在查看现场的过程中发现问题，寻找解决措施和办法，不断优化资源配置和施工方案，不舍昼夜，忘我工作。

　　积极探索求创新

　　创新，是发展的源生动力。更是做好项目管理，推动投资项目顺利实施的促进和保障。对这一点有深刻认识的蔡斌，把创新作为工作的着力点和突破口。

　　老挝南欧江流域梯级电站，是中国公司在老挝取得的第一个整条流域开发权项目。蔡斌带领南欧江流域公司管理团队，开创了集投融资、设计、施工、监理“四位一体”的开发模式，协同参建的近10家单位，充分发挥集团全产业链一体化优势，促进集团产业链向价值链转变。

　　在该项目管理中，他探索出“1+2+3”管理模式，即围绕现场管控这一重点，采取流域公司月度监管和监理、设计、施工单位日常管控相结合；把握深入施工现场、与参建四方交流、与项目部员工座谈三个重要环节，强化现场管控和项目精细化管理，实现了对二、五、六级电站建设情况的全面梳理和把控，有效推动了各节点目标的顺利实现。

　　他常说；“创新是建立在高标准、严要求”的基础上。为此，他被贯上了“黑脸蔡”的绰号。但凡“黑脸蔡”所在的工地，没有人敢在工程质量方面讲价钱、搞猫腻。因为，不知何时“黑脸蔡”又会不声不响地“降临”现场。

　　矢志不渝“海投人”

　　海外业务，不仅是对业务能力的考验，更是对身体状况、精神毅力的检验。在巴基斯坦卡西姆港，由于项目所处地区的自然环境恶劣，高温高湿高盐风沙大，十几年没有发病的鼻炎老毛病在工地严重发作。虽然鼻炎不是要人命的病，但是打喷嚏和流鼻涕，让他每天感觉头晕脑胀，痛苦不堪。2015年底，他利用回国开会机会，他到医院检查，由于鼻窦炎症状严重，将影响呼吸通畅和大脑供血，必须进行手术切除，因手术时意外破坏了鼻腔内一个毛细血管，在手术台上发生了休克，经过近2个小时抢救，他才恢复意识，医生强烈建议术后需要休息，但他心里放不下项目，又在第三天赶回了卡西姆。

　　对艰苦环境，奔波的生活，蔡斌毫无怨言。他说既然选择了远方，就要风雨兼程。在工作之余，他深入思索海外投资人才团队建设。蔡斌认为，从事国际工程业务，设备、物资等硬件不难，工程技术、质量、安全管控也不难，难的是培养一支经验丰富、掌握对国际项目运营知识、能力互补的团队。他始终注重团队建设，特别重视年轻人的培养和锻炼。蔡斌最喜欢和年轻人打交道，项目上的年轻人他都熟悉，一有空就和他们谈心，通过结对进行培养，使年轻人早日成才。他说“企业的明天是年轻人的，我们这些人要做好他们的引路人、垫脚石。”

　　在马来西亚巴贡水电站、在老挝南欧江畔、在巴基斯坦卡西姆港，有他奋斗的足迹，有他忙碌的身影，一座座电站就是一座座丰碑，记录着他成长的艰辛历程。为了热爱的水电事业，他倾注了自己的全部心血，他用自己智慧和汗水书写着中国电建人“走出去”的征程史，用自己的实际行动诠释着“自强不息，勇于超越”的企业精神。（文/韩国芬 耿兴强）