[中国梦实践者]长春马场村党总支书记李华靓：水稻田里的新把式

工作中的李华靓。 经济日报-中国经济网记者 李己平摄 

　　李华靓，吉林省长春市双阳区奢岭街道马场村党总支书记，晟华农民专业合作社理事长，一个“80后”有为青年，敢做“第一个吃螃蟹”的人，带领马场村村民改革农业生产，一系列“吃螃蟹”之举让一方百姓富起来。

　　大做水稻文章 

　　“李书记的想法很超前，在种植水稻的同时，在稻田里养鸭，这类种植加养殖的方式都是他先试验，成功了大家再跟着干。他说宁可赔钱，也绝不让村民损失。”村民王少林对李华靓赞不绝口。

　　李华靓高中毕业后，就出去打工，10年里，他当过建筑工，蹬过三轮车，卖过水果，做过传菜员、搓澡工，吃了不少苦，却没赚到什么大钱。经历这些后，他有了继续再学习的想法。2007年，他通过吉林省委省政府实施的“一村一名大学生”项目，李华靓如愿成为吉林省农业科技学院的一名学生。经过3年系统学习，他了解到现代农业的发展趋势，还练就了一身过硬的致富带富本领。

　　马场村是水稻育种基地，全村共有水田600公顷，占全村耕地面积90%，由于离城区远，老百姓祖祖辈辈都是靠种植水稻为生。以前传统的农耕方式从育苗、插秧、收割、脱粒等各个环节都是人工操作，费工费时，劳动强度大，春寒秋冻，不少乡亲们患上风湿症、关节炎等疾病，备受折磨。李华靓回到村里后，决心一定要改变这种现状。

　　2008年，国家出台“扶持农村农业机械化”的优惠政策，他觉得这是个难得的机遇，决定创建农民专业合作社，彻底改变传统农耕方法。但是，他的这一想法并没有得到广大村民认可，村民们赚钱辛苦，谁也不敢在未知事物上“冒险”。

　　“农业机械化是农业现代化发展的必然选择，要改变传统的农耕作业模式，必须用实际行动打消村民顾虑。”李华靓通过向银行贷款和向亲友集资凑到140余万元，先后购置了收割机、大中型拖拉机、插秧机、育秧设备及相关配套农机具20多台（套），创办了全街道第一家合作社——晟华农民专业合作社。“2008年华靓给我讲合作社，刚开始我不认同，觉得华靓的想法比较超前，不确定是否可行。”村民庄荫忠说，“当看到农业机械化是从育苗、插秧到收割、脱粒后直接在地里卖了钱拿回家，一套下来省时省力省心，大家很快加入进来，和华靓一起干，现在村民们都尝到了甜头。”

　　目前，马场村和吉林省农科院水稻研究所签订了100公顷水稻育种协议，与长春市双阳区工商联共建绿色食品基地，与农户签订了800亩绿色水稻订单，每斤水稻农民可增收2毛钱。

　　既要“靓”更要“成” 

　　要让农民信服，必须要让他们看到好的结果。用农业机械化改变传统的农耕方式，表面看上去“靓”，还要最终“成”，让农民从中得实惠。

　　李华靓的“打法”是在水稻种植、加工、销售三大体系中全面实现现代化，让农民彻底改变固有的生产方式。然而，实施起来却不容易。

　　为解除社员后顾之忧，李华靓带头成立了晟华农资经销超市，保证合作社成员用上放心种子、放心肥，降低生产成本，对困难农户还采取赊销垫付农用物资的方式，确保他们及时耕种。

　　向生态产业种植要效益。李华靓多次带领村民到吉林农大种子公司参观学习，并邀请吉林省12316专家组、吉林省农科院知名农业专家到基地培训指导，借助晟华绿色水稻基地的自然优势，摸索出成熟的、标准化的鸭稻共作生态米生产技术流程，开展生态产业链种植。2014年4月份，由李华靓发起的“万亩鸭田生态水稻定制体验农场”项目正式启动，该项目在吉林省首届创新创业大赛中获得了银奖，也解决了马场村110余名劳动力的就业问题。

　　向品牌要效益。在开展生态水稻生产同时，李华靓还打造了含有地域文化特色的绿色水稻品牌，申请注册“晟华”“晟华靓利”“双盛古稻”绿色水稻商标。

　　能种为什么不能加工？李华靓引进先进的水稻筛选机、磨米机、检斤流水线等完整配套设备，实现了水稻加工—包装流水作业，日产优质稻米2万斤，年加工销售优质大米1200多万斤。从统一购种、统一种植到统一加工，保证了水稻质量，在高产和提质上实现双重效益。

　　农民自行卖粮，往往掌握不好“火候”，而统一销售需要农民信任。在传统营销方式基础上，李华靓尝试推广“互联网+”营销模式，创办了双阳区第一家以服务“三农”为主导的农村电子商务创业园——吉林省晟华农村电商创业园。创业园采用O2O电商模式，以“电商+村+合作社（农户）”的方式，在周边23个村建立惠民服务站，形成“村村联动”的农村电商格局。

　　看到合作社的巨大威力，晟华农民专业合作社从最初只有5户社员，到目前已经吸引了300户村民入社，其中本村有180户，周边村有120户。如今，晟华农民专业合作社已成为马场村农业产业发展的重要平台，农民增收致富的重要载体和渠道。

　　跳出马场看马场 

　　生态水稻一炮打响，村民们的期望值陡然上升。李华靓带领村干部做起了“建设美丽乡村”战略规划，按照“三年打基础、五年奔小康、十年新马场”的总体思路，跳出马场看马场，坚持“长远规划、分步实施、综合整治、长效管理”的基本原则，马场村需要改环境、“种”文化。

　　“经济上去了，文化跟不上，可绝对不行，一定要把‘文化’种在农村。”马场村没村部，李华靓多方筹集建设资金，建成了300平方米的村级组织活动场所，室内有“一厅五室”，即一站式服务大厅，多功能室、卫生计生室、文体活动室、图书室和合作社办公室。同时，利用晟华农业专业合作社现有条件，又向上级争取到一部分资金，建设了一个集文化大院、农家书屋和农业合作社办公于一体的村民文化活动场所，让村民“乐”有保障、“乐”有场所、“乐”有内容。

　　发展新产业，充分利用生态水稻的产业优势搞旅游，建设休闲农业示范园、农业生态园、生态农庄和农家乐，开展餐饮、休闲、观赏、垂钓等系列旅游服务；整顿村容村貌，新修水泥路8.5公里；开展社会建设，持续抓好村屯基础设施、公共服务、环境整治，结合土地增减挂钩政策，使农民由分散居住向城市化小区居住集中，土地由分散经营向新型合作社集中，使村民“不离土不离村”就能过上城市生活。（经济日报·中国经济网记者 李己平 实习生 李新艳）