年终总结 别成材料“秀”

　　堆砌文字，套用模板，抄袭作假

　　年终总结 别成材料“秀”（岁末年初探作风）

　　基层干部建议创新制度做实考核

　　“现在一看到‘报告’两个字就头大。”东部某县政府机关干部张天最近有些郁闷，临近年终，科长因病休假，科里就剩她一个人了。“加班到晚上九十点钟是常态。”正因为厌倦了在秘书科每天与材料打交道的日子，张天才申请换了个科室，没想到现在的工作仍然和文字“过不去”。

　　岁末年初，正是各单位写总结、汇材料的集中时段。很多基层工作人员在为此忙碌。总结本应是成绩单，盘点成就、分析不足。然而，记者实地探访中发现，许多地方依然受形式主义和官僚主义思想影响，热衷表面文章，注水抄袭，甚至弄虚作假，让成绩单打了折扣。

　　事事总结，包装过度

　　写东西的时间多过干事，许多报告完全能一张表格代替

　　在张天的部门，年终总结以年终考核报告为主，上级往往以通知的形式进行传达，一般会写：“请你部门于某月某日前上交关于某某工作的报告。”“报告”两个字意味着材料必须有基本的体例，要有头有尾，有修饰有文采，不这样写的话，自己部门领导这一关都过不了！“动辄几千字，几万字的我都写过！”

　　“其实，绝大多数考核报告完全可以用一张表格来代替。”张天抱怨，做了什么就填什么，上级清楚，我们轻松，何必整那么多修饰呢？“大家都在议论，现在写东西的时间比干事情的时间多得多，甚至很多‘正事儿’都耽搁了，巧妇难为无米之炊，不干，能有东西写吗？”

　　东北某市某国企退休中层干部于磊对公司内部的“材料文化”感慨颇多。“不同于机关事业单位，我们企业流行把总结、报告做成PPT。”于磊坦言，由于报告种类多、要求高、制作繁琐，往往要投入大量人力和时间，部门内最优秀、最肯干的人都配备去写材料了，“有一个公司技术骨干，硬是迫于‘形势’转行成了PPT制作高手。”

　　曾经有一个外地来交流的公司领导在听了市场部门近两个小时的PPT展示后拍了桌子：“10分钟就能讲清楚的问题、对策，为什么要花这么多时间包装？”可会后大家都议论，说这位领导是“水土不服”。

　　于磊分析，各部门热衷“秀材料”，一方面是有些人急功近利，将年终总结、PPT视为具有高度表现价值的载体，好像做得越漂亮就越能打动领导的心；另一方面，不少人尽量将分析型报告做得“全面”，讲成绩多过问题，是“老好人”心态在作祟，“公司领导也不想得罪人啊，看你PPT做得这么用心，总会想，没有功劳也有苦劳吧？”

　　“因为前年总结时给省公司虚报了业绩，今年公司只能‘降成本’维持运转，中层干部每月降薪1000元，普通职工降薪500元。”于磊说，“不务实、不踏实的工作作风终究损害了我们的自身利益！”