中企出海功课怎么做：曹德旺又刷屏 王健林赔2亿卖楼

　　文章导读： 据《纽约时报》报道称，这位赴美投资超10亿美元的“玻璃大王”在俄亥俄州遭遇了文化冲突。 福耀玻璃 在美国因劳资关系、工作安全条件、带薪休假等问题水土不服。

　　《中国经济周刊》 记者 周琦 | 综合报道

　　（本文刊发于《中国经济周刊》2017年第25期）

　　曹德旺又刷屏了。

　　这次不是曹德旺“跑了”没有，而是他在美国遇上了新烦恼。

　　据《纽约时报》报道称，这位赴美投资超10亿美元的“玻璃大王”在俄亥俄州遭遇了文化冲突。福耀玻璃在美国因劳资关系、工作安全条件、带薪休假等问题水土不服。

　　不过，曹德旺很快回应说，报道不实，“《纽约时报》的报道激怒了工厂所在的代顿地区政府，当地政府认为这是造谣。”

　　对于曹德旺来说，这可能是其在海外扩张过程中的一个意外插曲。不过，在“走出去”的过程中，中国企业确实经历了各种各样的问题。坚持风险控制，全面融入当地政治、文化与社会生态圈，已经成为不少中企在海外拓展业务的“准则”。

　　政治风险抑制全球海外投资

　　早在2002年，中国企业便开始实施“走出去”战略，并在国际化经营方面取得不小成就。今年6月7日联合国贸易和发展会议发布的《2017年世界投资报告》显示，中国2016年对外投资飙升44%，达1830亿美元，在该报告中首次成为全球第二大对外投资国。

　　企业出海，机遇和风险并存。在当今纷繁复杂的国际环境下，政治风险和经济的不确定性，成为中企出海要面临的最大难题。