王业强：长五火箭首飞试验队的 “质量官”

　　央视网消息 如果把火箭研制比作大海行舟,那么质量管理的职责就是避开暗礁,扬帆前行;如果把铸箭人比作驯火师,那么质量主管就是要让熊熊烈焰变得温煦驯服。在CZ-5火箭首飞试验队就有这么一位年轻耿直的“质量官”,在他的心中“质量大于天”,“保首飞成功”是不懈的追求。他严慎细实的工作作风,在每次任务中都得以淋漓尽致的体现,他就是CZ-5火箭质量主管——王业强。

　　挑战自我、勇跨界挑重担

　　CZ-5火箭是我国运载火箭升级换代的标志,是航天史上新的里程碑,意义重大、影响深远。2014年底,正值CZ-5火箭研制的关键时期。一天,部门领导找到了王业强,“业强,经研究,由你负责CZ-5火箭质量管理工作,有信心挑起这副担子吗?这可是个苦差事啊!”。当时王业强负责的是某潜基战略型号的质量管理,转到CZ-5火箭意味着从潜基战略武器到低温液体火箭的跨界,从定型批产到首飞攻关的质量管理模式与思路的转变。面对新的挑战,他没有退缩,欣然接受任务。

　　2015年是CZ-5火箭首飞前的关键之年,动力系统试车和贮箱低温静力试验两大战役一次成功。最为关键的第三大战役——全箭合练全面展开。在历时130余天的合练任务中,他全程扎根在海南文昌发射场。由于合练队员们大都是第一次参加发射场任务,工作经验不足,出现了诸多问题。为了让队员们尽快了解发射场的工作纪律和工作程序,他利用自己“老靶场”的经验,每天午餐后10分钟,在食堂与全体队员共同交流学习,今天讲质量问题归零要求、明天讲质量问题报送渠道,后天讲故障排查流程等等,时间长了,慢慢就成了CZ-5火箭合练期间的“固定节目”,为提升队员们的质量意识,规范操作流程,确保产品质量发挥了积极的作用。

　　做透工作、真正无怨无悔

　　2016年7月、8月,是CZ-5火箭首飞出厂前最关键的两个月,20项质量复查、22项专题评审、126个研制问题的检查确认、365个质量问题举一反三、不计其数的问题故障讨论会和质量工作汇报会…每天都安排得满满的。整整两个 月,他都没能陪儿子好好地玩耍。每天出门,儿子还没醒,晚上回家,儿子早已入睡。同事们亲切地调侃他为“王首飞”,而他挂在嘴边的总是那句话,“不掉几斤肉、不褪几层皮,不足以保首飞成功,现在干的多点、细点,到了靶场心里踏实点”。

　　吃透标准、更要钻研技术

　　遥一发射场伺服机构分系统测试时,零位超差。故障排查期间,他和设计师系统一起扎在设备间,一遍又一遍地做着故障复现试验,一轮又一轮地开展分析讨论会,晚上还借来伺服机构的图纸仔细研究。每当有人说,“搞质量的,主要是吃透标准规范,不必要对技术细节太过用心”时,他总是笑着回应,“干质量,不仅要吃透标准,更要钻研技术,只用这样,你才能和设计师系统在一个平台上对话,质量管理工作才能有针对性,不然会闹笑话的!”不知不觉间,王业强已经扎根CZ-5火箭型号的“首飞任务”整整2年,问起他现在最大的愿望是什么,他亲昵地拍了拍CZ-5火箭箭体:“愿我们‘胖五’一飞冲天,再回家狠狠亲我儿子!”