央企迎调兵遣将密集期 二把手补缺临危组队闯关

　　在国资整合的大棋局里，央企将帅的调度，暗藏深谋远虑的布局，也牵动资本市场的神经。

　　5月9日，“油粮机矿”四大央企同一天接连换帅换将。《经济参考报》记者注意到，除集团层面“一二把手”的人事调整外，央企高层近来频现变动。微妙的是，这一切人事变动背后，恰好暗含了当下央企高层挪移的四大主线：人事交流、重组整合、到龄退休和避不开的反腐风暴。

　　“掌门空降”引重组等诸多猜测

　　刘明忠最近很忙。掌舵新兴际华的他，自5月9日起又多了共和国工业长子——中国一重董事长的头衔。而在过去的9个月左右的时间里，该职位一直空缺。 2015年8月，中国一重原公司董事长、51岁的吴生富“突然去世”。有媒体报道称，其被发现在办公室自杀身亡，或与反腐有关。

　　值得注意的是，一人兼任两家央企负责人，这在国资委成立以来实属罕见。且两家企业的总部分属两地，中国一重总部位于黑龙江齐齐哈尔市，新兴际华总部则在北 京。有业内人士猜测，这一人事变动背后不排除两家央企合并的可能性。据了解，中国一重与新兴际华的主营业务交叉主要在装备制造方面。而中国一重年报显示， 公司2015年实现营业收入50.12亿元，同比下降31.60%，净利润亏损17.95亿元，亟待解困。

　　不过，也有人认为可能是为了推动中国一重的内部改革。1959年出生于甘肃榆中的刘明忠，职业生涯一直未绕开军工冶炼。从其个人经历来看，的确是一位善于从企业内部资源配置入手，推动企业体制机制改革、重视创新的管理者。

　　2005年接任新兴际华董事长时，摆在刘明忠面前的局面是：成员单位众多，产业结构复杂，普遍缺乏盈利能力。上任后，刘明忠开始对内部产业结构大动手术， 并构建了冶金、服装、重工、发展等四个专业化板块公司，对所属企业进行专业化管理。金融危机期间，为了抵御行业周期带来的冲击，刘明忠创造性地提出了“两 制”（模拟法人运行、产供销运用快速联动机制），并在内部进行试点后，进行全面推广。

　　数据显示，2005年至2012年，新兴际华集团公司营业收入从150亿元增长至1803亿元、平均年递增36%，利润从8.5亿元增长到39.65亿元、平均年递增18%，在央企中的排名从100多位上升至前50位，并于2011年进入世界500强。

　　同样因“空降”而引发诸多猜测的还有吕军。和刘明忠一样，吕军同样行事比较低调，很少有见诸媒体的报道，其任职的中粮期货这些年在国内期货市场可谓风生水 起，其本人职务也是步步高升，直至中粮集团副总裁。2013年，吕军被调任中储粮总经理。对此，有内部人士称，组织对其上任的评价是“年富力强，在市场化 业务方面比较有经验”。而今年1月，中储粮原董事长赵双连受命出任中粮集团董事长，该职位在空缺四个月后由吕军补位掌舵。

　　中粮和中储粮都是为国家承担粮食收储业务的大型粮企，业务上的重叠，伴随着双方高层的人事交流，二者整合重组的消息一直不绝于市场。也有分析师认为，空降 吕军是中储粮变革前奏的一个信号，现在的中储粮是政策性为主，市场化为辅，未来的中储粮可能会更加注重市场化业务方面的发展，中储粮有望成为“中粮第 二”。

　　“二把手补缺”临危组队闯关

　　在原总经理王天普于2015年4月27日被查满一年后，中石化这家年营收超两万亿的石油巨头“一二把手”的职位终于配齐。

　　与去年5月董事长王玉普的“空降”有所不同，52岁的戴厚良可以说是“土著”。1985年从江苏石油化工学院毕业后，他就加入了扬子石化公司，从芳烃厂副 厂长到公司董事长，一干就是20年。2005年，戴厚良进入中石化总部工作，历任中石化股份公司财务副总监、副总裁和高级副总裁兼财务总监等职。直到 2008年6月，进入中石化集团公司领导序列，担任集团公司党组成员至今。

　　作为国内芳烃成套技术领域的知名专家，戴厚良曾主持完成扬子石化芳烃联合装置扩能改造等项目，亲自参与自主PX吸附分离技术研发项目的研讨、攻关，是中国 工程院2015年院士增选候选人。在今年1月8日2015年度国家科学技术奖励大会上，其领衔的团队以“高效环保芳烃成套技术开发及应用”项目，斩获 2015年度国家科学技术进步特等奖。

　　“受任于败军之际，奉命于危难之间。”此次王玉普、戴厚良两位技术“大家”组队闯关，面临的难题并不简单。在“打虎拍蝇”的反腐中，中石化的前三任总经理 陈同海、苏树林、王天普均因腐败问题受到中纪委调查。与此同时，在低油价冲击下，2015年中石化实现净利润324.38亿元，同比下降30.2%，利润 创7年新低。直到今年一季度，中石化业绩方才好转，一季度净利润66.63亿元，同比增长206.8%。

　　履新一周以来，从公开信息看，戴厚良尚未有所动作。事实上，此前，为人低调的他就鲜少出席公开活动。有分析认为，考虑到芳烃是化学工业的根基，随着这位熟悉芳烃技术的总经理的上任，中石化在化工领域的优势将进一步得以发挥。

　　同日走马上任的五矿集团董事、总经理国文清面临着相似的境遇，肩上的担子并不比三年前掌舵中国冶金科工股份有限公司时轻。彼时，中冶正面临重重困境。中冶2012年的年报显示，公司2012年净亏损69.5亿元，在央企中成为继中远、中铝之后的第三大“亏损大户”。

　　2015年底，国资委批准中冶集团整体并入中国五矿集团，成为中国五矿的下属上市公司。根据方案，重组的第一步即在2016年完成战略和管理体系上的融合，之后才会进行第二阶段的企业业务融合、双方业务分类和细致的管控等内容的深度融合。

　　国文清从“一把手”调整为“二把手”，恰好契合了两家央企重组融合的第一步。值得注意的是，中国五矿总经理这一位置已经空缺一年。去年5月4日，中国五矿 原总经理何文波接替63岁的周中枢，出任中国五矿董事长、党组书记。彼时，由何文波职位变动造成的总经理职位空缺，并未一并公布人选。

　　频繁的人事变动

　　除了集团层面“一二把手”的人事调整外，央企高层也频现变动。中国铝业5月10日发布公告称，公司于9日召开第五届董事会第三十三次会议，会议批准解聘刘祥民的公司高级副总裁职务，并聘任卢东亮接替该职。

　　《经济参考报》记者统计发现，除上述企业外，国资委网站“央企任免”栏里，5月中，还有包括中国化工、保利集团、华侨城、中国化学工程、中煤地质总局等在 内合计10家央企发生人事变动。如果从2016年1月计算，国资委官方微博“国资小新”发布的以“央企人事调整”为主题的微博，编号已经从第181条排到 第224条。

　　而这或许只是开始，预计未来一段时间内，央企的人事调整将进入高峰期，背后的原因之一是反腐风暴下的岗位补缺。今年1月，中纪委发布数据，2015年共有 64名央企领导被查出，大多来自能源、通信、交通运输、机械制造等领域，其中能源领域最多，占总数的39%。从职务来看，“一把手”36人，占56%；副 职和其他班子成员占33%；总会计师、办公室主任等关键岗位负责人占11%。

　　同时，一些央企掌门人已到63岁退休上限，国家电网董事长刘振亚便是其中之一。出生于1952年的他，到今年8月即将满64周岁，已超龄站岗。自从满60 周岁以后，几乎每年都会传出刘振亚“被退休”的消息。之所以如此备受关注，是因为在其掌舵的12年间，国网已成为全球最大公用事业企业。

　　值得注意的是，上述人事变动，无疑都将触发资本市场对于央企改革的联想。