6月26日，在一次以塑造和谐企业为主题的活动中，北京家乐福成立了家乐福党总支、团委，成为国内第一家设立党团基层组织的外资零售企业。
到外国“资本家”的企业去建立共产党组织？从工会到党支部，沃尔玛都进行了妥协，外媒甚至用“世界最大的共产党入主世界第一的零售商”的标题渲染这一事件。从诺基亚到家乐福，从渣打银行上海分行到普华永道中国，从北京现代到阿尔卡特朗讯上海贝尔，全国各地的外企纷纷建立党组织，这好像变成了一种潮流。
是主动，而非被动，外企在中国本地化过程中不断体验着“中国智慧”。
党旗插进外企
北京投资促进局的前身北京市外商投资服务中心，从1991年接受第一批外资企业51名党员组织关系开始，到今天已经发展了1个外企党委，5个党总支，98个独立党支部和5个联合党支部。上海外服是专门为国内外企业和外商驻华代表机构提供人力资源服务以及商务代理、人力资源咨询等延伸服务的企业，其党委依托“外企党员之家”网络平台，为“散落”在2.4万家外企、400多个支部的1万多名党员营造了一个网上精神家园。
外企党支部，属非公经济党组织。早年由于其流动性大，人数不多，曾被称做“流动党员”。后来随着外企党员数量上升到一定规模，纷纷应上级党组织要求，成立单建制党支部；党员人数较少的则成立联合党支部，大多依托所在地的上级党委指导和代管。
曾几何时，拥有党支部是国家行政单位和国有企事业单位的专利，在外企建立党支部，有人曾认为会引起外资方的不理解。后来，随着党中央对“两新”组织的重视，诞生了第一批外企党支部。2006年前后的党员先进性教育，让外企党组织得以壮大和发展，尤以京、沪、广、深等外企较多、规模较大的一线城市为最。
本土化or管理智慧？
众所周知，外资企业最注重的是利润获取和员工劳动生产率，绝对不会花钱养“闲人”。外企能够建立党组织，并且公开招聘党建工作的专职人员，说明他们认为党的工作和活动在企业里是很有成效的，有利于企业发展。
日本荏原公司驻中国首席发言人酒井拓夫曾意味深长地说，“你们党组织的目标任务与我们企业的目标任务是一致的。”这就难怪，许多退居二线的党员到企业担任党建工作指导员、退休后的党政领导到企业担任党组织书记已成为一种普遍现象。
与其说这是外企本土化过程的一种策略，不如说是适应或服从于一种管理智慧。外企在世界各地发展过程中，都必须将自己企业文化与当地的民族文化融合起来，才能更好地发展。
