很长一段时期以来，国民党在南台湾陷入困局，每逢选战，几乎是未选先输，虽然2012稳住了“中央”执政权，但在南部的整体气势，却依然没有回升的迹象。
在2012的“立委”选战中，蓝营新生代的苏俊宾以“刺客”形象空降台南第4选区，仅以13173票之差小败给绿营老将、前民进党籍台南市长许添财，这是自2010年“五都”市长选举后，蓝绿在该选区相差最小的一次。
对于这次投入台南艰困选区的经验，苏俊宾在接受媒体采访时总结了两点，应当引起党内的重视。
其一，人才。苏俊宾认为，不能简单地给南部选民贴上蓝或绿的颜色标签，南部其实有不少乡亲都有自主性的看法，投票都是看人选。以他的选区为例，国民党一般只能拿3成多、4成左右的选票，这次他拿4成7，代表在这样的艰困选区，国民党也是有机会争取的。
长期以来，国民党不是没有培养人才，不少南部出身的政务官表现都很好，但这些人不见得有参选的兴趣或条件，所以要培养有参选意愿的人才，除了给予舞台，还要愿意回去选举。而且，人才也不是等到选举时才要培养，平时包括地方村里长、乡镇长、县市议员，必须要先有不错的人才库与口碑，若能做得扎实，“立委”或县市首长人选的部分，就可逐步培养。
其二，论述。苏俊宾表示，想要获得乡亲认同、支持，一方面要让民众相信，国民党在地方有民代、地方有执政机会，就可以让南部变得更有竞争力、更有就业机会；另一方面要有人才在南部与民众沟通，不能把南部的政治舞台、论述权都送给民进党。
苏俊宾指出，民进党在南部长期执政，但南部还是没有竞争力，乡亲就会想要改变，所以要找人与绿营展开论述，这种氛围才会被凸显。国民党的人才要善于引导议题，可把国民党在两岸、经贸、产业、招商等方面比民进党强势的地方明确讲出来，点出国民党的强项，就有机会争取选票。
苏俊宾所说的这两点，的确对国民党经营南部有相当的借鉴意义。2012选后，国民党已经规划加强经营南部县市，但如何找准症结、有的放矢，关系到南部能否真正“从中输变小输”。否则，单纯地加大投入资源，反而变成别人的贡献，效果适得其反。 (王炜）
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