不用“新壶装老酒” 江苏台商奋力转型

　　转型不可“换汤不换药”,不能“新壶装老酒”,须拿真把式应对风云变幻的世界市场和外部环境。转型结果事关企业生死与经济兴衰。连日来,记者走访台资密集的江苏各地,探访和观察大陆经济新常态下的台商转型之路。

　　“船大也能‘调头’”

　　中达电子(江苏)有限公司公共事务处处长蔡雄二,到大陆20多年,1999年被派到苏州吴江设厂。人近六旬的“元老”以“小弟”自称,谈起事业充满激情。

　　其母公司台达集团,是全球开关电源供应器件最大厂商之一,上世纪90年代进入大陆。台企云集的吴江,成为台达在大陆最大的研发、生产、运营、物流地,这里生产的电源适配器占世界市场份额的40%至45%。

　　吴江工厂展示着从微型到巨型的“发家”产品——各种电源适配器。

　　展板同样提示来者,这家巨型公司角色悄然自易,从电子元器件制造商,转变为全球“打包”解决节能、工业自动化、楼宇自动化、数据中心、通信网络能源、新能源问题的“管家”。

　　业务的舒展,为这艘“巨舰”在逼近“冰山”时拓展了转向空间。

　　全球笔记本电脑(“笔电”)出货量连年萎缩是不争的事实。一些国际机构报告显示2015年全球笔电出货量衰退6.3%,有延续态势。

　　蔡雄二坦陈受到影响,吴江厂的笔电电源器件业绩,每年缩水6%至10%,但是,在风能发电、医疗设备的电源上却迎来意外收获。

　　“新业绩弥补了下陷,销售总量并没有衰退。”蔡雄二介绍,2015年,吴江公司营业额跳涨,达132亿元(人民币,下同)。

　　“反手棋能制奇”

　　成衣生产基地先后设在大陆、柬埔寨、越南、莱索托、肯尼亚、埃塞俄比亚;纺织制造、染整生产基地设在大陆、越南;纺织技术研究院、设计行销中心设在两岸;行销据点设在香港和内地、越南、美国……

　　如此复杂分散的企业布局,旭荣集团一盘“国际棋”下得有点大。

　　旭荣从台湾起家,当下年营业额超40亿元。在众多纺织企业还深陷“价格战”泥潭的2000年,旭荣布局全球,江苏常州是一颗棋子。

　　旭荣集团的高管,用视频电话与千万公里外的常州人探讨公司近况,这样的“见面会”好似家常便饭。

　　通过视频电话,旭荣集团执行董事黄冠华告诉中新网记者,旭荣走过了砍利润、讲价钱的代工时代,走向“深度供应商”、“科技纺织人”。“心态上,我们是全球化的纺织业者。”

　　黄冠华细数2008年金融海啸等危机时刻,每一次,当年业绩反创新高。

　　他对行情的判断与常人相反,“对300个品牌商客户,我们都平均着力。经济不景气时,亲民品牌货大量增,经济繁荣时,高端品牌抢手大卖。借着反向调节,公司营收连续16年正增长。”

　　旭荣又在盘算新的逆操作:未来拼的不只是卖布匹、卖面料,而是贩卖“流行资讯”——比如两年后的2018年“地球村民”流行穿什么。