2011年3月福布斯世全球富豪最新排行榜出炉，宏达电董事长王雪红以2040亿（新台币，下同）总资产挤下鸿海郭台铭，成为台湾首富；搜索引擎百度总裁李彦宏也超越娃哈哈集团宗庆后，成为大陆首富。台湾《 旺报》今日刊载社评表示，两岸首富一起换人，品牌皇后战胜代工皇帝，科技工程战胜内需龙头，显示经济模式典范已经转移，两岸逐渐进入知识经济时代。
全文摘编如下：
细看王雪红的创业故事，应追溯当年台湾首富王永庆，她既继承了父亲的创业基因和经营精神，又拥有自己的非凡处：勇于突破“舒适圈”，走出台湾科技业的安全区并成功达阵。
最早王雪红创立“威盛”公司，由母亲杨娇贷款500万元起家，经过10年的奋斗，1997年，威盛曾以629元股价站上“股王”宝座，市值最高曾经超过1兆8千亿元。威盛当年最负盛名之役，是以小虾米挑战芯片市场大鲸鱼“英特尔”，虽然功败垂成，但以小搏大的志气，可以预见今日宏达电自创品牌之路。
“宏达电”于1997年初创，也只是一家代工公司，为品牌商生产PDA和手机，公司获利大增时，有别于他人的是，王雪红看到的不是如何确保代工利润，而是如何在智能手机市场占有一席之地。于是，2006年宏达电毅然决定退出代工市场并自创品牌。
在亏损与普遍唱衰压力下，王雪红继续投入资金，坚持到底，终于让宏达电今年股价抢上千元大关，站稳股王宝座，市值超过8千亿元，仅次于台积电、鸿海、台塑化，名列台湾上市公司市值第四大公司，更超越她父亲王永庆创立的台塑、台化与南亚。如今，HTC已晋升可和IPHONE相提并论的世界级品牌，获利规模和商业地位与代工时期不可同日而语。
大陆新首富李彦宏背后是另一类创业典范。大陆信息本科毕业的李彦宏，获得美国纽约州立大学硕士学位后，于美国任职工程师，生活舒适无虞。但李彦宏和王雪红一样，不满足于安全舒适的现状。1999年底怀抱著网络界的“中国梦”，李彦宏毅然返回中国，创办百度。
“百度”在创业过程中，并非一帆风顺，相反的，它诞生不久就遭遇网络泡沫破裂，在倒闭和被并购的风险中苦撑。历经奋斗，今日百度不但成为全球最大中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。
2005年，百度正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌上市，发行价27美元，一路狂飙，交易首日收盘，百度股价为122.54美元，市值达到39.58亿美元，股价涨幅超过3倍，成为“中国概念股”奇迹。
在两岸首富的创业故事中，我们看到他们拥抱新经济模式时，并非一路顺利，但却比一般人更坚持。同时，他们也创造出不同于旧时代的管理模式。
注重品牌经营的王雪红，管理诉求人性，讲究柔性、授权。有别于强调威权管理的代工模式，王雪红的管理看不到铁血风格，却有著柔软。最有名的故事是，宏达电创办初期，一直处于烧钱亏损的窘境，宏达电创办人卓火土曾经拿房契给王雪红，王雪红没有接受，反而持续金援，创造患难与共的共识。
信仰虔诚的她，得知员工遇有困难时，总是帮忙祷告；遇见主管，常拍肩膀打招呼寒喧；不时邀请主管到家中餐叙，让员工感到温暖与受到重视。员工需要协助时，王雪红总是隐身幕后提供坚实的后盾。
李彦宏自谓他的经营理念非常简单，只有12字：“认准了，就去做，不跟风、不动摇”。这12字也和他的核心成功理念息息相关。李强调的核心成功法则有三：第一，做自己喜欢的事；第二，做自己擅长的事；第三，专注到底。李彦宏自己，从上大学至今，20多年来只做同一样事情——研发搜索引擎的技术，不管经济景气的变化，不断追求自我突破，正是上述“坚持自我”经营理念的最好例子。
我们恭喜经过辛苦奋斗后终于成为首富的创业家，同时我们也乐见，当知识取代制造，柔性管理取代铁血风格，加上不变的专注与坚持，两岸的新经济模式，已经开始。
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