直面现代后勤建设的难题——如何真正丢掉“坛坛罐罐”
“坛坛罐罐”，已成为战斗力增长的羁绊
我军后勤经历了一个从无到有、从小到大、从简单到复杂、从轻装到沉重的过程。新中国成立后，经过长期建设，后勤具备了保障军队作战、训练、工作和生活的全部功能，这应该说是一个历史性的成就，在当时我国物质条件比较落后、保障资源比较匮乏的情况下，无疑起到了积极的作用。但与此同时，军队后勤的“滚雪球”效应越来越明显，长时间的军队办社会，使后勤背上了沉重的包袱。有“坛坛罐罐”，就必须有维持和保养“坛坛罐罐”的人、财、物。军队拥有完备而庞大的衣、食、住、行、医体系，维系这个体系不仅需要大量的经费和物资，而且需要大量的保障人员及其繁杂的编制体制。
上世纪八九十年代曾经红火一时的军队生产经营，从某种意义上说，也是维持经费严重不足、后勤包袱沉重而不得不采取的一种权宜之举。我军的经费本来就十分有限，可在许多时候、许多地方还被用到了循环投入、重复建设和维持既有“坛坛罐罐”的正常运转上。从经费支出情况看，战备训练与后勤保障的占有比明显失衡，后勤一直处于“尾大不掉”之势，在某种程度上制约了战斗力的快速提高和部队建设的均衡发展。如果后勤始终是精干高效的后勤，没有那么多“坛坛罐罐”，有限的国防费就可以集约分配，真正用到战斗力和部队建设的刀刃上。
陋习不除，大联勤就不是真正意义上的联勤
一些发达国家军队早已实现、我军上世纪80年代就提出来的三军联勤，终于在上世纪90年代末开始推行。联勤体制的实行，标志着我军后勤建设进入了一个新的时期，对于统筹三军后勤力量、统配三军后勤资源、收缩后勤摊子、形成集约保障无疑具有十分重要的意义。但由于受历史原因和利益关系的影响，一些部门仍然追求“小而全”的保障模式，总觉得自己有“坛坛罐罐”用起来方便，致使联勤工作进展比较缓慢，三军后勤自成体系的弊端没有彻底革除。显然，这种联勤还不是真正意义上的联勤。
正是由于对传统保障理念、既有保障模式和“坛坛罐罐”的不舍情结，每次精简整编，每次几乎都是“钝刀子割肉”，没有从根本上革除弊端。东边减，西边加；明明该砍掉，偏偏减一点。家家都讲支持改革，但撤了谁，谁就又蹦又跳，这种保单位、守摊子、凑数量的现象，几近成了影响后勤体制编制改革深入发展的一个重要阻碍。
