大陆首家入台民企：两岸企业文化应融合

　　2008年底，国家发改委发出《关于大陆企业赴台湾地区投资项目管理有关规定的通知》，鼓励符合条件的企业前往台湾投资。2009年，台湾开放部分陆资入岛。两岸的政策分别出台之后，浙江爱丽芬集团有限公司抢得头彩，成为首家获得商务部和国台办入台批准的大陆民营企业。

　　爱丽芬集团董事长姚博明博士日前在富阳参加“第四届两岸发展论坛”期间接受了中评社记者的采访。他结合自己在赴台投资过程中的经验和感受，与记者分享了他对“两岸企业文化异同与融合”的一些思考。香港中评社5日发表了专访文章，全文如下：

　　两岸文化的共通性和差异性

　　姚博明认为，赴台企业在台湾扎根生存和发展壮大，最大的困难是解决两岸文化差异所带来的企业管理问题。

　　他说，两岸语言文字相通，民俗风情相近，而且拥有共同的中华文化－－这些都为两岸交往、互利共赢创造了先天的优越条件。这也是爱丽芬集团在迈向世界的进程中，把重要基点选在台湾的一个主要原因。

　　然而，由于一个多世纪以来不同的社会演变，两岸文化也形成了各自的特色。例如，台湾在西方社会的支持和影响下，社会发展较为稳定，经济体制发展趋于成熟，在这样的环境中，文化传承比较稳定，台湾人既有重视民主与社会公平、强调自我价值、主张实用主义的价值取向，也很好的传承了忠孝礼义、舍利取义的传统价值观念，并实现了两方面的融合。而大陆经历了社会主义建设过程中较长时间的摸索，特别是社会经济体制改革过程中，大陆社会的价值观从一元化向多元化发展。例如在个人和集体、社会的利益关系问题上，主导价值观由计划经济条件下否定个人利益转向肯定个人利益的合理性；在经济形式上，主导价值观由否定市场经济转向肯定市场经济的价值意义；在分配问题上，主导价值观由农业文明和计划经济条件下的“不患寡而患不均”转向肯定一部分地区先富起来、一部分人先富起来、劳动致富的观念。这三种转型导致目前大陆在“转轨”背景下出现不同价值心态共存的局面。

　　正因为两岸文化存在着差异，相遇时必然会产生火花，也会产生冲突。这些火花、冲突显现在企业中，就表现为两岸企业文化的差异。

[责任编辑：李杰]