台中小企业如何变身“隐形冠军”？

　　在台湾，有不少名气不大却在国际市场上有很强竞争力的中小企业，被称为台湾经济体系中的“隐形冠军”。近日台湾官方在台北举办“隐形冠军高峰论坛”，邀请提出“隐形冠军”概念的德国学者赫尔曼·西蒙演讲。

　　“隐形冠军”是中小企业。漫步台北街头，大大小小、各种各样的公司招牌鳞次栉比。台经济机构统计显示，台湾有130万家企业，其中128万是中小企业，中小企业提供了岛内75%的就业机会以及三成左右的营业额。

　　一个经济体不能过于依赖大企业，中小企业具有“船小好调头”的适应能力和应变力。赫尔曼·西蒙研究追踪发现，从2000人以下的中小企业在整个经济体中所占的份额来看，德国和中国大陆的表现最为突出。

　　中小企业中的中坚企业就是“隐形冠军”。结合经济结构转型和调整，台当局正积极推动“中坚企业跃升计划”，目标就是培养出更多具有关键技术及国际市场竞争力的“隐形冠军”。已经有成功的案例。像桃园县中坜的东培工业公司，是台湾精密机械关键零组件（轴承）最大的专业制造厂，不仅成功打破外商产品在台湾的长期垄断，更以自有品牌行销全球；位于新北市瑞芳的佰龙机械公司，是世界前三大针织机械制造厂，拥有海内外数百项专利，也以自创品牌行销全球。

　　中小企业要变身隐形冠军，需要具有创新能力、专注清晰的市场定位以及高度的国际化视野。为解决中小企业融资难问题，台湾制订了中小企业基本法《中小企业发展条例》，还成立了专门的中小企业银行。官方设有专门的机构，帮助中小企业解决资金、信息与技术等问题。在推动中小企业发展以及变身隐形冠军的过程中，台当局持续出台的辅导措施，值得借鉴参考。（李炜娜）

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[责任编辑：张洁]