2010年台北国际花卉博览会于今日闭幕，虽然开幕前风风雨雨遭受质疑，但经历数月，花博的举办却愈发显示魅力。台湾《经济日报》今日发表社论讨论“花博”效益的加值与延续问题。评论指出，这种成功的运营模式，将开启眼神花博效益的“后花博时代”思考。把这种国际性的活动当做对台湾地区发展的鞭策，从而寄望与台湾地区的长足发展。
全文摘编如下：
台北国际花卉博览会今天闭幕，回顾花博从开幕前风风雨雨的花价采购质疑，到中期过后参观人潮的涌现，甚至出现依依不舍、要求延后闭幕或保留特定展馆的声音，花博在民众的支持度上犹如倒吃甘蔗，充分显示花博的实力与成功。
展期171天的花博经济效益，尚待主办单位精确计算；先依台北市产发局在市议会的回答来看，以130余亿元（新台币，下同）的投入成本，创造近300亿元的直接间接总效益，可谓成绩斐然。再从参与花博活动的产业类别来看，受惠较大的产业包括：营造工程、批发及零售、运输仓储、住宿及餐饮、专业科学及技术服务、艺术娱乐及休闲服务等；这些产业大都是以内需市场为主，因此，花博活动也成功发挥了促进内需产业需求的功能。
花博的成功也显示，只要是高品质、有创意的活动，台湾民众还是愿意掏钱消费。因此，当局在促进民间消费时，不必以提高平均消费金额为主，因为民间消费占台湾GDP已近六成，要再拉高并不容易；相对的，当局应以营造更优质的消费环境，或更具创意的消费机会，增加提升台湾地区边际消费倾向的诱因。
更重要的是，花博虽然闭幕，但这次成功的营运模式、效益及创新的作法，开启了延伸花博效益的“后花博时代”思考。晶华酒店董事长潘思亮在赞助活动记者会上即表示，花博为台湾地区历来最成功的国际活动，面对“后花博时代”的开启，如何延续这股美丽的力量，是身为企业公民要思考的课题；希望在花博结束后，结合中山北路商家、国际观光与文创、时尚产业，共同打造“台北表参道”。
“台北表参道”或许仍是未经共识的潘董事长个人想法，但这样的想法明白表达，台当局活动及后续规划须与在地产业的特色及发展相结合；也唯有如此，产业效益才不会因为活动的结束而终止。不过，目前台当局对花博闭幕后的规划，仍仅限于花博展馆的后续营运，期望未来能看到与周遭产业相结合或互补的想法。
在其他地区，均把国际性活动当做鞭策自我成长的机会；例如2008年北京奥运会或2010年上海世博会，都让市容焕然一新，大众捷运也几乎一次到位，这都是没有奥运或世博时所能想象的努力与成果。因此，我们仍寄望看到台北市的长期发展，能因举办花博而获得关键的进步，不只是城市景观的美化，还包括硬体的便利、软体的经营经验，或更友善对待观光客等软实力的提升。也就是说，多年后当大家再回顾花博时，可以清楚看出花博对台北及台湾地区发展的意义与贡献，而非仅是数字上的经营效益。
[责任编辑：张洁]
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