提起百年老店，很多人会将目光转向日本。日本是世界上公认的拥有百年老店最多的国家，甚至还有传承上千年的企业。日企用高质量的产品和精湛的服务诠释了“匠人精神”，然而以守业擅长的日企因转型不及时而遭淘汰的也不在少数。环环（huanqiu-com）近期在日本参观了松下旗下一些产业，明显感受到这个明年即将迎来创业一百周年的企业求变的紧迫感。

　　松下株式会社专任董事及互联网解决方案社长樋口泰行向记者阐述了革新的必要性，他坦言日企在中国市场不再拥有明显的产品优势，而且中国企业的创新速度及执行效率非日企所能及，因此松下要向解决方案提供商转变，推进改革力度，与外部世界步调保持一致。

　　樋口泰行

　　樋口泰行在日本是一位名人，不仅因为他在商界的影响力，更因为其传奇的经历。樋口原来是松下焊接部的一名技术员，后来选择攻读哈佛MBA，学成之后进入波士顿咨询集团、苹果电脑、康柏电脑公司工作，后又分别就任惠普、大荣、微软的社长，所著《我是这样当上总裁的》被奉作为“从兵到将”的励志自传。

　　今年4月，樋口出任松下互联网解决方案公司社长。这位“非典型”商场老将对于在59岁回归松下用“较为少见”来形容，“现在日企都在追求变革，会采用外部有很多经验的人。”

　　樋口认为，启用外部人才对松下的创新大有益处，他说：

　　“在众多公司的工作经验让我拥有更多元化的思考方式。日本的大公司特别是经历过日本高速发展期的公司有共同的特点，即一直用同样的战略也能成功。但现在不是当年那个时代，公司不进行改变是不行的。如果总在同一家公司工作，容易不太清楚自己到底哪里做错了，想改变也不能改变。我通过其他公司的经验，能看到其他公司正在做什么。”