今年上半年，湖南株洲发生一起农民为抗强拆自焚事件。时任湖南株洲市人大常委会副主任的曾侃融，因“在此事件中未能提前采取措施避免事态扩大”于9月份引咎辞职。媒体报道，3个月后，曾侃融仍然在任。曾侃融回应称：是因为“还在走程序”。（12月7日中国经济网）
“辞而不去”、“去而复回”，是经常见到的“罢官游戏”。比如内蒙古那位开豪车的“女检察长”，引咎辞职有日，却是离岗不舍权，坐在家里打电话也要遥控她的地盘；还有那两位因为“华南虎案”而摘去官帽的副厅级官员，免了行政官职却仍有党组成员身份在，级别、待遇乃至职权，一样都不变。
堂而皇之的说法，随便一个人都能说出一大堆，比如“治病救人”，“不能一棒子打死”，而最高级的说法则要属“培养一个干部不容易”了。震惊全国的阜阳中院窝案，牵出买官者八九百人，其中副处级以上200多人，但最终的处理结果是这些买来的官帽一律有效，当地有关部门解释说，“培养一个干部不容易”。这种逻辑很荒谬，如果花钱就能当官，还用培养？
说中国有官本位的传统，不如说官位上附着的利益的实在，使官本位文化得以自然维系。至于说官位上究竟附着了多少利益、多大的利益，不说也罢。那么，辞官不易，恋官难舍，台面上不得不作“正面”解释，但实际上，有些情况主要是怎么回事，大家都心知肚明。
《党政领导干部辞职暂行规定》中有“党委(党组)应当自接到干部引咎辞职申请三个月内予以答复”的规定，但曾副主任的“程序”已经超过时间的底限，“走程序”都不符合程序，需要有个明确解释。
我估计，和所有那些“游戏”的情况一样，曾副主任不愿意下去，或想继续“为人民服务”，或是官位难舍。把官位打造得铁实些，大家也就都铁实。自我监督的气息越浓，对共同利益的维护也就越强势。
