据媒体报道，山东滨州一家公司每月额外给员工父母发放200元至500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元。该项资金由公司独立承担，与员工工资完全分开。此制度从2007年在高管层实行，2010年对7000名员工推出。

　　“孝工资”还有一种形式叫“敬老金”。之前有媒体报道，河北唐山志金科贸有限公司为员工父母开设“敬老”账户，将员工收入的10%作为“敬老金”汇入该账户。相比较而言，“孝工资”具有更为明显的优势，一是其实施的时间更早、年限更长；二是其费用来源不是代扣代缴，而是企业的额外支出。因此，“孝工资”才是真正的“替人尽孝”，更具人性化，更有人情味。

　　百善孝为先。发挥孝道来激活员工认同，并因此获得全家支持，当是企业实行“孝工资”的初衷。“孝工资”虽少，体现的以人为本、爱老敬老的内涵却足够深刻。

　　更重要的是，这其实是一种企业文化的体现。与国外成熟的企业相比，国内大多数企业在企业文化建设上起步晚、层次低，还有很大的差距。甚至可以说，这已经成为制约国内企业由大变强的一个重要因素。从实际情况看，许多企业还把单纯追求经济利益放在第一位，漠视员工的基本权利，甚至出现虐待员工、扣发工资、恶意欠薪等事件。随着企业发展的递进，企业文化建设也应引起越来越多企业的重视。如何实现在创建方式上有所突破，“孝工资”有很好的示范效应。

[责任编辑：樊玉娇]