一年一度的“用工荒”来袭，中建三局总承包公司、富士康等武汉用工大户迫不及待发起一场“抢人”大战。有的在火车站、汽车站设卡“拦截”；有的则直接下乡“抢人”。温情接送背后，也是一场武汉本地与沿海城市之间的农民工争夺战。中建三局一边在全国各地建立劳务基地，与劳务队伍签订战略协议，一边打“温情牌”，请农民工吃年饭、帮忙写春联、发红包、派专车接送。（1月31日《武汉晨报》）
用工荒来袭，武汉本土企业发起“抢人”大战。有的在火车站、汽车站设卡“拦截”；有的直接下乡“抢人”。武汉与沿海地区展开农民工争夺战，虽说有挖原企业墙角之嫌，还会让人产生人口红利终结的担忧，但是农民工成了企业争抢的“香饽饽”，就业难的传统观念正在发生改变，农民工的社会地位在不断提高，并不是坏事情。
从报道列举的两家抢人企业的情况来看，富士康武汉基地由于新项目进驻、园区扩产，今春需急招7000人。武汉城市建设如火如荼，桥梁、道路、地铁、住宅等大小工地有5000多个。中建三局用工缺口达4万余人。企业截留农民工为家乡发展助力，有利于促进地区城市建设与经济发展，缩小地区发展差异，改善地方民生。如果企业的温情留下了部分返乡农民工，企业抢人也“值”了。
从农民工的角度讲，在家乡企业就业，收入或许低一点。但是在家乡就业的好处显而易见：减少年节期间的舟车劳顿奔波之苦，降低交通成本；方便照料老人和子女。有利于营造亲情氛围。如果政府提供公租房与子女入学等政策环境，将有利于农民工安居乐业，与漂泊异乡相比，更有归属感。
从报道来看，企业也留住了一些返乡农民工，但是，换个角度讲，企业挽留农民工就业，留人更要留心。一方面政府要让农民工就地洗脚进城，解决好农民工公租房，子女入学等难点问题，免除农民工的后顾之忧。另一方面，用人单位要拿出留人的诚意，学会给农民工提供具有竞争力的薪酬待遇，创造良好的劳动环境，营造感恩文化氛围，让农民工安心在家乡就业。不辜负农民工的期待。别像某企业那样发出“春节前后请假扣三倍工资”的“雷人放假通知”。比如，有的企业为了留住员工，提供往返机票、提高工资、奖励出国游，发亲情工资、放情绪假，就是比较聪明的做法。
人们常说，事业留人、待遇留人、感情留人。企业“抢人”不能搞一锤子买卖。如果企业不能给农民工提供良好的工作环境，农民工发展与企业理念发生冲突。其工资福利、劳动环境与企业氛围比沿海地区企业相差甚远。企业拿什么保证留下来的农民工不会再飞走呢？
如果企业学会感恩农民工，营造良好的企业环境与舆论氛围， 给农民工充分的职业发展空间，让他们对薪酬福利、劳动环境感到满意，感觉自己被信任，被尊重。留下来的农民工会真切感受到企业、家乡是他们的“家”，不用政府呼吁，企业截留，他们也不会轻易“舍近求远”。
同样，被中部地区挖了“墙角”的沿海地区与企业也应引起反思，拿出合理薪酬与发展空间挽留农民工，给外来农民工一个“家”的承诺。如果异地漂泊的农民工感受到城市的亲和力，在住房、教育、福利等方面不认为自己是“二等公民”，沿海地区仍然能够吸引外来农民工，化解用工荒尴尬。
