11月10日，本报头版以《“王荣举工作法”：让渭南工会一河水开了》为题，报道了陕西省渭南市总工会用“重点工作季度推进会”的方式，调动各级工会干部工作积极性，使全市工会工作局面焕然一新的经验。这些具有探索性的思路给当前的工会工作带来很好的启发。
工会工作是党群工作的一部分，各级工会要围绕地方的中心和大局开展工作。这既为各级工会充分发挥主动性、创造性提供了广阔空间，也对各级工会干部如何保持工作的积极性、主动性、创造性提出了挑战。现实当中，很多工会干部觉得，工会要做的事很多，忙不过来。但同时，也有少数地方工会干部安于维持现状，抱着“多一事不如少一事”的心态，不思进取，工作中感觉没多少事可做。对此，这就需要有一种机制或者方法，四两拨千斤，去调动和激励工会干部的积极性、创造力，而不是仅仅依靠工会干部自身的热情、良心去工作。
“王荣举工作法”的厉害之处是，它让各县区工会“想不干事都不行”。从中，我们能得到以下启示。
启示之一：工会工作需要一个经常化的展示平台。
通过打造一个展示的平台，就产生了一种把工作做实、把工会的大门向同行和社会敞开的推力。渭南市总重点工作季度推进会，本质上是给各县区工会搭了一个展示平台。这个平台是以现场会的形式呈现的。在这个平台上能拿出来展示的，一定得是货真价实的“硬货”，必须要有组织、人、事、物、记录，而不能靠练嘴，这就离不开实实在在的工作。而且，一有展示平台，就有了比较，有了比较就分出了高下，这是对那些实实在在干事的很好的鼓励，也令那些习惯于坐在办公室动动嘴的人有些坐卧不安。怪不得当地基层工会干部说：“平时不干实事，拿啥给人说？拿啥给人看？”
推进会每季度一开，就让这个展示平台经常化了。道理很简单，再穷的人，装一次阔总不是难事。而经常化的展示，实际是断了某些人一劳永逸的后路。如此一来，“明争暗赛”的局面自然形成。
启示之二：沉到基层，寻找生机。
“一天现场观摩，一天会议交流”，“一天室外看，一天室内说”，渭南工会重点工作季度推进会全部在基层开现场交流会，东道主的工作做得扎实不扎实，内行一看全都明白，经验在这里被总结出来，不足也在这里暴露出来。现场点评，既有表扬，也有批评，面对面，实打实，这是工会工作好经验好做法最直接和有效的学习和传播，是对工会干部能力真刀真枪的检验。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。这种沉到基层的工作思路，有助于我们在工会工会中寻找到源源不断的生机与活力。
启示之三：“借脑”创新。
据介绍，重点工作季度推进会是一些地方党委、政府抓经济的普遍做法，并非渭南工会的首创。实际上，将一个领域的经验创造性地运用到另一个领域并产生新的积极效果，同样是一种创新。
时下，创新是工会工作面临的重要课题。在实际工作中，不少干部认为，创新就是人无我有、“横空出世”，因此陷入苦思冥想的死胡同，甚至离开实际去求新求异。实际上，在我们身边，有很多成熟的丰富的工作方法、思路可供借鉴，我们只要开阔视野、转变观念、更新思维，就能举一反三，人有我新，为我所用。这种“借脑”创新会大大改进我们的工作。
“王荣举工作法”给我们的启示并不止这些。最重要的一点，是工会干部要具有强烈的责任心和使命感，这是做好工会工作的核心动力。带着这种责任意识出发，我们就会创造性地找到更多更有效的工作方式方法，不断开创工会工作新局面。
