目前，不少企业的技工培训正在如火如荼地进行，有力弥补了我国技术工人的缺口。但是，部分培训出现了“拔苗助长”的味道，某些区域呈现技能培训的“虚假繁荣”。
比如，企业制定了大规模培养高级技工的强化措施，甚至提出一周强化培训、一个月见成效的目标。一些企业为了在技能大赛中取得好名次，办起了“速成班”，加大投入与培养力度。他们通常把几个技术骨干召集在一起，组成“专业参赛队”，对一线繁忙的生产不闻不顾，专心搞起脱岗培训，给他们“吃小灶”、“下偏招”，以确保在技能大赛中能够取得好名次。可这些骨干回到企业一试，依然对摆在眼前的实际生产难题束手无策。而这类培训仍在进行并有增无减。
目前，在我国企业中，高级技工人才数量不足、缺口较大，存在专业技能人才整体结构不尽合理、高技能人才地区和产业分布不均衡等问题。这不仅制约了企业的发展，更对我国行业整体水平的提升产生不利影响。面对这种情况，重视和加强专业技能人才特别是中高级技工队伍的建设，对于提升我国企业竞争力具有重要的意义。
但是，“拔苗助长”、搞“速成”是不可取的。虽然这种做法多少能发挥出“抓骨干、带整体”的积极效应，但大多数普通员工根本没有参训、参赛的机会，技能水平也无从提高。更重要的是，“速成”培训没有循序渐进的过程，缺少实际应用环节，只看当下不求长效，无法真正让员工练出扎实过硬的基本功。因此，要挤掉技工培养中的“泡沫”，消灭技能人才培养的“虚假繁荣”。
笔者认为，要改变这种现状，需注意几个方面：一是在技能竞赛中打破由各单位自行组队参加技能竞赛的惯例，由组委会在各单位同类岗位和工种的人员中，随机选取参赛队员，促使各单位把培训目光从少数骨干转移到全体员工中来，集中精力抓“短板”；二是让技能大赛屡次获奖选手逐步淡出竞赛，保证普通员工有参加培训和参赛的机会，使普通职工的技能素质得到有效提升；三是除了竞赛和评比，在平时各项工作中都要突出技能人才的作用，促使各单位重视员工技能素质的整体提升。
当所有的员工都感受到学技术对他们有用处、好处和盼头时，员工整体的技能水平自然会“水涨船高”。
