在中关村成千上万的企业中，TD联盟有点不一样，严格地说它不算个企业，只是通信产业链中各环节企业的联盟，如果不是最近4G通信技术炒得火热，普通公众知道它的人并不多。但在国内通信行业，它却能量巨大。连横众多企业，TD联盟不仅让我国自主的3G标准——TD-SCDMA从纸上变成现实，还使我国主导的4G标准成为国际标准之一。
执掌这个产业联盟的杨骅，也和一般的企业家有些不同。更多的时候，这位50多岁的光头掌门思考的不是一个企业的战略发展，而是如何破解一个个难题，协调整个产业链上各方的关系，推动移动通信产业链整体创新能力的提升。
出生在北京，从小在古都西安长大，杨骅性格里既有北京人的激情，又秉承了西北人特有的耿直，说话赤裸裸直通通，有点认死理儿，什么事情一旦认准，很难改变主意，总会想方设法去完成。
早年在部队里，因为这样的性格，杨骅总忍不住在领导讲完话之后补充几句，所以“并不太招领导喜欢”，后来，担任TD联盟的秘书长，杨骅还是很难改掉这股子“有点死心眼儿”的韧劲。
最初动议成立TD联盟时，一项最关键的工作就是游说企业“入伙”。当时TD面临的大环境异常艰难。在国际三大3G标准中，CDMA2000和WCDMA在一些发达国家已经进入商用。在国内，许多运营机构的工作人员都已经被掌握着这两个标准的公司培训过了。相较之下，TD-SCDMA刚刚脱离纸上标准，开始进行初步的技术验证。在这种情况下同别人竞争，无异于螳臂当车，以卵击石。
彼时的杨骅在大唐电信已经做到很高的职位，一切都顺风顺水，驾轻就熟。这个时候放弃原来的工作积累重新开辟一个全新的领域，从个人职业发展来说，似乎也是一件非常冒险的事情。所以，当杨骅一趟趟富有激情地去游说企业时，不少人都认为他有点“明知山有虎，偏向虎山行” 的“轴”劲儿。但杨骅有一个经典论调：“人到山前必有路，但你必须要走到山前。”再难的事情，只要认准了就尽力去做，不做永远无出路。如果不尽力去尝试，怎么知道能不能行呢？
秉持着这样的想法，从TD联盟动议成立到顺利运作的近9年时间里，每到关键时刻，杨骅的这种“轴”劲儿就会冒出来。
2003年，联盟成立没有多久，正是解决技术转移问题的关键时刻，却遭遇了 “非典”。在重灾区北京，不少企业关门歇业了。大家都说，天灾人祸，没办法，等着吧。但杨骅不愿等。知道这种时候人去多了别人也烦，天天他自己一个人开着车，一家一家企业去跑。
非常时期，有的企业不允许外来人员上楼，他就在楼下仰着脖子，扯着嗓子和楼上的人谈。至今杨骅清晰地记得，很多企业的人把他带到会议室后，第一件事就是啪啪地把所有的窗户都开到最大，茶水也变成了瓶装水。
回顾杨骅的学生时代，这种不轻易言败的个性似乎早早就埋下了种子。
大学期间，酷爱排球的杨骅是排球队队长、二传手。尽管技术不错，但不到1米7的个子在排球场上太没有优势。教练为此专门培养了四个高个子二传手，只待时机成熟就替换掉他。没想到，一直到大学毕业，杨骅还是牢牢占据着校队二传手的位置——因为教练发现他实在不可替代，不仅技术过硬，还是队里“定海神针”，关键时候总能起到稳定军心的作用。
“想好的一定要做到底。通常人们容易想来想去，但一定要行动，才会不断有新的方法冒出来。在办公室坐等，不会有好的结果。”杨骅根深蒂固地相信，“任何问题都可以解决，没解决只是因为你还没有找到办法。”
在一次次成功闯关的过程中，杨骅总结出了很多有用的经验。比如沟通工作的三部曲：第一，直接和企业谈，游说；第二，跟上级沟通请示，请上级帮助做工作；第三，也是撒手锏，不能轻易尝试。请专家写报告到最高层，经最高层批示后，自上向下推动。
在员工眼中，这个光头掌门倔强的个性中其实充满了幽默和睿智。
有空的时候，杨骅喜欢和员工开玩笑。对公司的单身汉，他总是大力鼓动：“你去参加‘非诚勿扰’吧！”
“他是一个非常支持自我创新的人，但他从不会用说教的方式。”TD联盟的市场总监逯宇说。外事活动多，杨骅经常需要西装革履，但他的衣服，从里到外都是国货。逯宇记得，杨骅还曾经给每个员工都买了一块纯国产手表，价格便宜，走时精准，款式时尚。“他是让大家亲自感受，国货也挺好的。”（李洁言）
