10年前，“走出去”成为中国的国家战略。如今，中国已是国际投资市场的重要角色。趁着金融危机的当口，不断的大手笔购并，展示了中国企业的力量，也令全世界侧目。然而，对于中国企业来说，如何成为成功的跨国公司仍是待解的课题，即便是以国家为依托的中央企业也不例外。国务院国资委主任王勇表示，央企“走出去”，开展国际化经营，总体上还处于初级阶段，还存在一些问题。
数据显示，今年1~11月，央企在境外（含港澳地区）营业收入3.4万亿元，实现利润总额1280亿元，同比分别增长30.7%和28%。其中，中航工业成功收购全球第二大通用飞机制造商西锐公司，中国化工成功收购全球第六大农药企业，中国建筑合同额19亿美元的美国巴哈马大型海岛度假村项目正式开工，中国联通与242个国家和地区521家运行商开通国际漫游业务。
也不全然是好消息。由于利比亚的乱局，几十个中国在利企业工地遭到抢劫，直接造成大量损失。虽然通过成功实施大撤离，在利人员安全归国，可是那里的项目几乎全部停工。其中，中国水利水电、葛洲坝和中国铁建等公司的合同额数以十亿计。尽管国务院国资委采取了一系列财产保全措施，但是未来的风险仍然难测。
缅甸密松水电的意外搁浅也是一大打击。这个中国目前最大的海外水电投资项目——投资额高达36亿美元，于2009年开工建设——由于受到各种政治势力和利益群体的纠葛，突然遭缅方单方面叫停。其总统吴登盛9月30日向国会发表声明，称根据人民意愿在本届政府任内搁置兴建中缅合作的密松电站项目。之后，美国国务院发言人立即表示欢迎。
显而易见，随着中国企业日益融入到国际化大潮中去，收益和风险都在大幅度地迅速增加。对形势的错判、意外的事件等都可能造成难以估量的损失。因此，背负着全国人民希望的中央企业“走出去”更需要慎之又慎。
现在看来，中央政府正在两手抓：一是服务，努力完善对外投资服务的保障体系，加强对外投资的宏观政策制定和制度设计，强化公共服务和社会服务，推动企业建立科学、高效的经营管理体制，有效防控各类投资风险；二是监管，落实境外资产经营管理责任，加强境外投资、融资、产权、资金、合同等重大事项管理，开展境外业务与管理状况定期审计。
8月23日，商务部和国资委联合还签署了《商务部国资委协作备忘录》。备忘录强调，在“十二五”期间建立更为紧密长效的协作机制，进一步推进并规范中央企业对外投资合作，建立健全对外投资合作管理和境外国有资产、投资和产权管理、社会责任等制度体系，规范企业境外经营行为等。
当然，“走出去”的主体是企业，最终还得看它们的表现。有央企的领导已经指出，根本大计是如何让中国的经商环境更健康、更干净，减少企业的寄生行为和机会主义。“中国社会必须给自己的企业更大的压力，让他们诚信守诺，这某种程度上决定着中国企业能走多远。实际上，国际化只是企业的延伸。内功不行，走到哪也立不住。”
