在应用为王的移动产品领域，苹果胜在打造了一个开放式平台，团结更多的人共同开发应用类产品。这恐怕将是其今后更大的核心竞争力
春节前，很多单位举办新春联谊活动时，头等奖的奖品都是Ipad。
作为一款电子产品，Ipad对于没有用过的人来说，其实相当不好用。我也有一台， 由于不会用，放了很长一段时间。因为这款产品和以往的任何电子产品不同，打开包装盒，里面除了一根连线，一个电源插头，其他什么也没有，包括传统认为最必不可少的说明书。没有说明书，让我这样的习惯了传统思维方式的消费者不知所措。
后来一打听才发现，周围的“50后”、“60后”同事们，几乎都是如此。
但是，最近一位“50后”同事让我惊讶，他跑到电脑商店，花300元请专业人士帮他启用了Ipad。为了用一款电子产品，居然要花钱买服务，苹果算是开了先河。
那么，这样一款价格不菲，使用又相当不“友好”的电子产品，怎么会风靡到如此地步？
首先，苹果产品的市场奇迹来自其精心打造的时尚文化。如上所述，苹果的产品价格相对较高，对于初次使用者来说，不是一般的不好用，而是相当的不好用。这一点和之前独占手机市场鳌头的诺基亚产品刚好相反，后者之所以长久占据市场最大份额，很重要原因之一就是使用界面友好，操作非常方便。
但是，使用不友好的苹果产品，无论上面说到的Ipad还是手机、随身听等，外观都非常时尚、漂亮，工业设计堪称完美。而苹果公司正是抓住这一特点，迅速打造了苹果时尚的品牌文化。这恰恰迎合了年轻一代消费者的需求。 今天，时尚一族如果谁没有用苹果产品，简直就是落伍。因此，如果说前些年诺基亚是靠应用方便占领市场，那么今天苹果的成功则是品牌文化的成功。
一款产品如果仅仅是外观时尚，而内在却是一包草，在市场上也很难走远。这一点是我最近使用了Ipad之后的深刻体会。
苹果产品在硬件上没有太多革命性创新。其最大的卖点——触摸屏也不是什么新技术，只是没有人将其应用于电脑产品而已。因此有人说，苹果的创新是最典型的“微创新”。但是，苹果虽然在硬件上是微创新，在软件即使用上，却是颠覆性的创新。它完全颠覆了电脑产品的使用习惯，彻底消灭了鼠标和键盘。这虽然导致苹果产品的使用在入门阶段很困难，可一旦会用了，用一根手指就替代了鼠标和键盘，又会觉得很方便。
因此，苹果今天的市场奇迹，仍然胜在创新。无论是“微创新”还是颠覆性创新，都是今天其市场成就的一大基础。
对于一款电子产品，外观时尚与否、使用方便与否，都还不是核心，核心还是要看它的使用价值。而苹果恰恰在这一点上，又胜过了其他同类产品。这一点也是我在使用了Ipad之后体会到的。
苹果除了在产品上创新以外，还对内容开发模式进行了颠覆性的再造。由于苹果在全球范围内“捆绑”了大批为其产品提供内容服务的合作者，围绕其产品都有大量的、几乎包罗万象的应用程序。比如新闻、游戏、音乐等等，都能很方便地下载到苹果产品上。触动我要激活自己的Ipad，就是看到同事Ipad上的一款可以弹奏的古筝软件。
所以，在应用为王的移动产品领域，苹果胜在打造了一个开放式平台，团结更多的人共同开发应用类产品。这恐怕将是其今后更大的核心竞争力。你想，如果只是苹果一家公司开发应用产品，纵使它再强大，又怎么能抵得过全球数十万家公司共同开发的力量呢？（萧然 原题：苹果引发的思考）
