2013年夏季，突如其来的一场暴雨，给正在施工的长治“三河一渠”工程造成毁灭性打击。暴雨造成河水泛滥，河道淤堵，刚修建起的河道护坡几处大段坍塌、栏杆断裂、路面塌陷……现场满目疮痍。然而，此时主持河道治理工程的河道管理处处长乔起峰却“玩失踪”——失联了。逃匿期间，这位“河伯”还在指使亲信焚毁会计账簿，订立攻守同盟，转移资金，掩盖罪行，然而这只能更坚定办案人员的决心。最终，乔起峰被办案人员在河南驻马店的亲戚家抓获。

　　能在一个工作岗位上工作长达十年之久，大权独揽，实行家长式管理；虽有正式员工30余名，但一些重要岗位全部是雇用的临时工，包括办公室主任、会计出纳、工程验收甲方代表等，真可谓是让这位乔“河伯”顺风顺水，为其疯狂的敛财配套齐备“添柴加油”。试问，让乔“河伯”能“蚯蚓变成蟒”、小腐变成巨贪，更能在逃匿期间，还指使亲信焚毁会计账簿，订立攻守同盟，转移资金，掩盖罪行，难道真是贪婪惹的祸？

　　正如报道所言，身为河道管理处处长，仅是收受贿赂都不足以说明其疯狂、贪婪。更严重的是，他从不按规矩、制度、法律法规、程序办事，权力的滥用、对金钱的摄取手段花样百出，到了无以复加的地步。疑问的是，十年间，并非弹指一挥间的功夫，我们的监管哪儿去了？难道就没有一点觉察？财经审计是如何涉险过关？等等如是，又是谁助推其走上违纪违法犯罪道路？可能说到底还是监管之殇，才让他的“一言堂”决策权、执行权大放异彩。

　　的确，金钱让乔“河伯”掌控下的权力弯下了腰、低下了头，使其变得疯狂，把工作和事业抛在了脑后，忘记了组织的信任和群众的期盼，手中权力成为为自己谋一己之私利的“利器”，才导致刚修建起的河道护坡几处大段坍塌、栏杆断裂、路面塌陷……现场满目疮痍。过中缘由或许与有关部门在选拔任用领导干部时，只看中人才，忽略了官德、品格有关，但这不足以掩盖因相关部门疏于监管留下的“后遗症”，他的贪婪只能是前因，“灯下黑”才是最终的“恶果”。

　　有专家说，再有力的制度如果没有强有力的监督，都无法确保权力正确行使。乔“河伯”能多次“瞒天过海”，相继于2006年、2008年、2011年，私刻公章、虚增工程、巧立名目，骗取公款，更能将8家中标单位投标保证金150万元，借给家人用于公司升级验资使用。足以证明一点，制度机制同样出现漏洞，没有完善的监督机制，科学合理地配置权力，让权力“寻租”的机会出现空隙，归根结底还是监管缺失惹的祸。

　　按照河道管理处的正式员工们所说“他们一年到头见不到处长几次。”让笔者不由想到耳熟能详的那句话“上级监督太远，同级监督太软，下级监督太难”。如此的尴尬局面可能除了加强修养教育，提高防腐拒变的能力，更得辅以强有力的监管，方可去除贪腐的侥幸心理，时刻牢记所肩负的使命和责任，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　不可否认“贪如水，不遏则滔天；欲如火，不遏则自焚。”乔“河伯”的贪婪成性，在违纪违法的道路上越走越远，不止是贪婪惹的祸，值得各级监管部门以警醒。要遏制此类事件的再次发生，需厘清权限的边界，在放好权的同时更要管住钱，让社会、群众参与监督，把“权、钱”盯牢盯紧，或许能刹住权钱交易、权权腐败等贪腐“钱途”，确保公共资金安全运行，牢牢守住资金安全的“底线”和防腐败的“红线”。