雅戈尔集团的子公司宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司日前发出通知称，工人春节前后请假将扣三倍工资。这被称为“史上最雷人放假通知”。为了留住员工，一些服装企业为员工提供往返机票、提高加班工资和奖励出国游等福利。
据说，该企业这样做，是为了“留住”工人，该企业负责人表示，这都是被订单和“用工荒”逼出来的。
“挽留”工人，靠强制、胁迫的手段，只能留住工人的人，但却留不住工人的心，当自己的权益无法得到保障时，用脚投票只是早晚的事情。一些企业加班工资还不见影子，扣发工资的“罚单”却已经开出，这显然有悖于《劳动法》，也是对《劳动法》一种赤裸裸的挑衅。
近年来，由于经济的发展，劳动者就业选择的渠道多了，就业的空间大了，因此，一些企业的“优势”不复存在，这导致了企业的招工难，让那些急于生产的企业苦不堪言。而实际上，用工荒的出现，还有一个重要的原因，这就是，工人的工资待遇普遍偏低，合法权益无法得到保障，因此，当出现了更多更好的选择，工人就义无反顾地选择了离开那些收入低、权益无保障的企业。
由于用工荒的出现，这让一些企业感到“心虚”，他们不仅担心找不到新工人，而且还担心老工人跳槽。与一些企业截留工人奖金、扣发工人工资相反的做法是，一些企业采取提高加班费、为工人报销车费等增加工人收入的做法，吸引了工人的兴趣。而关于“企业年前留人绝招”的帖子，也在网上流传。这些绝招包括给迟回的员工买好返程机票、涨工资和福利、奖励员工免费出国游、报销生育费用、帮助解决员工生孩子和上学难等。显然，通过增加工人收入，提高工人福利，帮助工人解决困难，这种做法温暖了工人的心，刺激了工人为企业效力的积极性，可以帮助企业留住更多的人才，这比那种扣发奖金、工资的做法要高明得多。
企业留人的心情可以理解，但是，留人要留心，至于如何留住工人的心，那就得看各家企业的管理理念了，是用胁迫的手段威胁工人留下，还是以情感人，既留住工人的人，也留住工人的心，这需要管理智慧！（池墨）
