台资企业老板的接班人 新掌门人的新思路

　　上世纪90年代开始，一批批台商开始在宁波开发区投资创业。如今，这些台资企业老板的接班人开始来到开发区，成为企业的新掌门人。宁波天星精密机械有限公司的总经理柯长志，就是其中之一。

　　作为宁波天星公司的继承人，柯长志希望在新的管理理念下，企业能勃发出新的生机。事实也是如此，在柯长志担任总经理这两年多来，宁波天星公司已走出国际金融危机带来的困境。如今，该公司的经济效益持续走高，预计今年生产总值将再次超过亿元，产品利润率提高5%。
临危受命 推动企业转型升级

　　见到柯长志，是在宁波天星公司的产品陈列室。他刚从生产车间回来，身上的工作服还带着油渍。巡视生产车间，这是柯长志每天必做的功课。

　　柯长志在宁波开发区的时间并不长。两年前，他才从国外回来，当时，宁波天星公司正面临一场考验。“由于国际金融危机的影响，整个注塑行业不景气。公司生产的熔胶料管以及螺杆等注塑机专用零组件也受到影响，企业连续亏损5个月。”柯长志说。

　　临危受命的柯长志承受着巨大的压力。“财富的传承是容易的，但是，成为一名优秀的企业家是非常难的。”柯长志说，别人总认为他们是含着“金钥匙”长大的。如果他们做得好，是应该的，是靠他们的父辈。如果做得不好，就是败家子。

　　宁波天星公司的母公司台湾天星集团成立于1974年，靠着柯长志父辈们的打拼发展壮大。该集团一直秉承品质化生产路线，在台湾注塑机零配件行业中小有声望。2001年，台湾天星集团投资1800万美元，在宁波开发区兴建了宁波天星精密机械有限公司。

　　与出身贫寒的父辈们不同，像柯长志这样的企业接班人受过高等教育，很多都有海外留学的经历。

　　柯长志希望企业能植入更多的现代化管理模式，提升企业竞争力，增加产品的附加值。

　　柯长志接管宁波天星公司后的第一件事情，就是实施转型升级策略。其中，关于研发模式的变革就是其中最重要的一项。该公司规定，每年公司会投入利润的30%作为研发资金，不断进行科技创新。即使是在公司最困难的时候，柯长志对于研发经费也从未“小气”过。

　　开放式管理 赢得员工信赖

　　作为企业的管理者，不到40岁的柯长志，还很年轻。但很难想象，这个公司的400多名员工，对这位年轻的总经理却充满了敬佩之情。

　　在宁波天星公司，员工可以亲切地称呼总经理柯长志为Michael，在会上也可以打断柯长志的讲话，把自己的理念、想法直接表达出来。

　　“企业的竞争，最终将变成人才的竞争。不仅是高端人才的竞争，即使是生产一线的普通员工，对企业的发展都是至关重要的。”请员工吃饭，成立劳工服务会，以及抽奖、旅游、健康检查等等，凡是柯长志能想到的，他都为员工做到了。

　　如今，宁波天星公司员工流动率下降了8个百分点。公司生产的熔胶料管以及螺杆，技术水平与质量仍处于行业领先地位。在为海天、今机、德马格、南嵘等20多家北仑区域注塑机知名企业配套服务外，凭借技术优势，宁波天星公司还接到了奔驰、保时捷等高档汽车设备制造厂商的零配件订单。

　　虽然企业走出了困境，但柯长志却从未松懈过。他说，从接管宁波天星公司之日起，每天都会留出专门的时间，让自己停下来，多想一下，多看一些，多听一些，尽自己最大的努力，为客户、为员工多做一些实事，也让天星公司发展得更好。