浙台院长共话医院集团化 称有益于精细化管理
在浙江新一轮公立医改当口,由浙江省中医院主办的“两岸同行、情系浙台”2014医院发展论坛9日于杭州如期举行,记者采访了解到,此次论坛的核心是提升医院的管理水平,其中浙台医院院长均提到了医院集团化,称集团化有益于内部精细化管理。
浙江省中医院院长吕宾介绍称,此次浙江、台湾几家医院就加强内部化管理进行交流,在4月1日新医改的前提下,医院内部化管理显得更为重要。“改革是个政策性的调整,10%靠内部管理,会牵动医院管理的思路,以前是以药补医,现在未来的方向更体现在医生的劳务价值,面临这种大的环境和背景下,医院怎么调整管理思路,可以向台湾学习借鉴。”
谈到医院管理,吕宾透露,浙江省政府有将医院集团化的意向,而集团化有利于增强老百姓对基本医疗的信任度。
据了解,浙江省中医院曾与安吉县中医院、松阳县人民医院、松阳县中医院合作办医,三家县级医院的业务量由此增长了近30%。
台湾双和医院就是一家集团化运作的医院,其所在集团还包括台北医学大学附设医院和万芳医院,双和医院院长吴志雄接受中新网记者采访时表示,医院集团化的好处第一便是人员使用更精细,“大家可以一套标准,不需要每一个独立去发展,利用大量的采购也可以降低成本,还可以发展特色医疗。”
吴志雄用台湾大型医疗机构—长庚医院举例,“光医保就占10%。”但他也坦言,医院集团化的缺点就是造成垄断。
据了解,浙江台州、辽宁沈阳等地都有医院集团化的存在,其中包括台州恩泽医疗中心、中国医大一院医院。浙江省中医院下沙院区前身是杭州市第十人民医院,2005年前其医疗服务量约几百人次,如今已经达1万余人次。“这就是小集团化运作的雏形。”浙江省中医院下沙院区执行院长毛威说道。
毛威认为,医疗服务量的上升与医院的品牌有直接关系,“医院品牌具有一定的内涵,而真正的集团化不仅仅是管理、技术上的支持,还要实现人财物统一。”
[责任编辑:段雯婷]