台企采用“直升机”升迁 留住“80后”人才

　　亚洲最重视培训新进人才的地方，不是香港，不是新加坡，而是台湾地区。各大企业布局校园、打破升迁传统，育才更要留才。图片来源：台湾《天下》杂志

　　据台湾《天下》杂志报道，人力是企业的竞争力来源，海外频以高薪向台湾优秀人才挖角。如何留人，成为台湾企业界共同的关键课题。

　　去年底，万宝华企业管理顾问公司(Manpower Group)做了一份“全球人才趋势调查”。发现台湾地区是亚洲最重视培训新进人才的地区，设有培训课程的企业比例高达74%，高于香港的32%、新加坡的36%。

　　睿仕管理顾问公司营销业务总监谢敏华分析，全球企业用才有两种现象，一种是降低训练成本，直接寻找具备多技术的全才。欧洲国家和地区近年多采取此种方式。另一种则是增加训练与留才成本，以亚洲国家和地区居多。

　　尤其面对七○、八○后的员工，亚洲企业倾向强化留才制度，以提升人力效能。

　　“七○、八○后的新进人才，自主性强、勇于表达、求新求变，”统一集团人力资源部经理林政阳观察，“企业不改变，他们就会离你而去。”

　　为了争夺人才，企业选才、留才思惟不得不改变。

　　最明显的转变，是从被动、等人上门应征，改为主动出击，深耕校园，提前为抢夺人才大战布局。

　　出击校园 抓住人才

　　近两年，勤业众信联合会计师事务所，在成大、台大、政大、台北大学，分别开设“审计实务”课程，提早让学生了解会计事务所的职场环境。课程结束后，通常会有七成毕业生，选择到勤业众信工作。

　　这群人对企业文化认同感强，忠诚度也相对高，企业往后留才成本也可因此降低。

[责任编辑：段方君]