在上海市台湾同胞投资企业协会副会长、力国集团董事长王国达非常简洁的办公室里，挂着一幅题为“义利兼顾”的书法。多年前，一位中央首长曾语重心长地对他说：作为生意人，“义”要行，“利”也要求，要“义利兼顾”。事后，他便请一位书法家把这四个字写下来，作为自己的座右铭。多年来，“义利兼顾”伴随着力国集团数次实现转型升级。

　　转移重心

　　今年56岁的王国达，出生于台湾桃园县，成长于台北。1984年，王国达在台湾开始自己的创业史。1989年，随着两岸开放探亲的浪潮，他来到深圳投资设厂；1992年的邓小平南巡讲话，让王国达嗅到无限商机，决定转战上海。

　　对于王国达的选择，当时很多人不解，认为深圳开放的步伐比上海早10年，离香港又近，为什么舍弃这一风水宝地，跑到刚刚开放的上海去？事后，王国达证明了自己的判断。

　　怀着向往和憧憬，1992年12月，王国达来上海考察，在番愚路的银星假日酒店一住就是3个月。在到处跑到处看，找厂址觅人才，最后选定闵行区七宝镇，投资140万美元，与当地合作方成立沪台合资力国针织有限公司。

　　至今令王国达感慨万分的是，从签下意向书到拿到营业执照，只用了8天时间，这样神奇的速度，创造了台商投资上海的一个奇迹，也促使王国达坚定信心在闵行创业，并且将公司总部移到七宝。从1993年4月起，王国达从海外进口国际先进的针织设备，当年9月就生产出高品质的袜子，投放到海外市场销售。让王国达感到欣慰的是，决心在闵行开创新天地的他，也创造了当年投资、当年建厂、当年投产、当年销售的奇迹。

　　转型产业

　　在闵行，王国达从服装中最不起眼的“配件”袜子起家，一举成为赫赫有名的“袜子大王”，如今已是拥有制造业、贸易、教育、房地产四大产业的立国集团董事长。作为最早来大陆投资设厂的台商之一，王国达的事业伴随着闵行的发展而不断壮大。

　　前些年，王国达敏锐地嗅觉大闵行开始迈出转变经济发展方式的步伐。大力发展现代服务业，身处虹桥综合交通枢纽旁的七宝更是将“首当其冲”。2007年，力国集团独资自建高品位办公地力国大楼，开创了七宝地区楼宇经济的序幕。如今，在进驻大楼的50多家企业中，约有一半是台资企业，包括台湾华一银行、巴布豆集团等多家知名企业。

　　前几年六一节前夕，力国集团成立了以发展幼儿教育为主的“三之三教育集团”，这又是王国达成功转型的一大成果。之所以命名为“三之三”，是因为主要关注孩子“3岁之前、3岁之后”重要的年龄段。“在上海首创由0岁到6岁一体化、双语环境加上多元智能开发的综合教学方法，相信这样的教育方式能够被日益重视子女教育的大陆民众所接受。”王国达说，“教育应该源远流长，做长、做深、做远是最重要的，从孩子抓起才是抓住了未来。”如今，“三之三教育集团”已在江、浙、沪地区建立41家直营园，学生来自14个国家及地区。

　　转轨公益

　　对于自己获得的成功，王国达语言中充满了感激：“当初来闵行的时候不认识一个人，身边既没有亲戚，也没有朋友，连客户都没有，就我一个人，一只皮箱，就来这边做生意了。当初从下定单，到生产、落户、安居，如果没有当地政府帮忙，我怎么会成功？”

　　如今，王国达将三分之二的时间与精力花在公益事业上。每年的迎春团圆饭，王国达总是与闵行区社会福利院的老人一起吃，这已经持续了20多年；每当大陆和台湾遭受自然灾害，王国达总是和其他台商一起积极赈灾；王国达还积极支持企业成立党支部和工会组织。

　　同时，王国达还担当起“招商大使”，当初落户七宝镇的台资企业，有一半是通过他引进的。“大陆台湾签署ECFA协议，对闵行引进创意类和研发类的台资企业而言，是一大契机，我愿意为此出力。”王国达感慨地说，“因为我是闵行人，我很爱闵行。”（李龙皋）