台商二代浙江训练营：融入了解大陆才能更好接班

　　“台商二代如何接棒一代？”在浙江的台湾健峰企管集团的管理技术培训学校，就有一批批台商二代寻找着答案。

　　家族企业接班，不仅关乎企业自身能否持续发展，还关乎一个地区社会的稳定和经济长久发展。上世纪七八十年代开始，台湾商人拎着手提箱，走遍世界打拼创业。几十年下来，很多老一辈台湾人在大陆叱咤商云的同时，也开始面临接班的问题。不容忽视的是，这些有着欧美留学背景的二代们，有些不愿意接下父辈的产业，反而建议父辈把企业卖掉，把钱带回台湾。

　　让台商二代扎根大陆，台商叶斯水十多年前就关注到这个问题。当别人都在大陆掘金时，他做了掘金人身边的卖水人，创办了台湾健峰企管集团，专门培训和解决企二代接班问题。

　　全国台企联常务副会长谢智通也表示，父辈过去筚路蓝缕的创业精神，其间的困难和挫折，是台商接班人无法真正感受。

　　但是，如今的接班并不只能筚路蓝缕，谢智通还认为，接班人要不断创新突破，了解大陆政策和风土人情，与大陆企业交流融合，共同发展。

　　在健峰企管里，叶睿哲身为管理总监，同时也是叶斯水的儿子。身为台商二代，他也遇到了企业接班的难题，从小生长在台湾，美国留学，又在台湾工作，当他来浙江接班时，他明显感觉到与父辈之间的区别与隔阂。因此，他坦言部分台商二代确实会抗拒接班，他以传统制造类企业为例，“这些企业一般都要到车间里面，他们对这些完全不了解，所学的东西完全对不上。”

　　专业不对口，企业管理断层，这些都困扰着台商二代接班，包括叶睿哲。“还是要从基层做起，直达高峰不切实际。”叶睿哲称，许多台商二代并不熟悉父辈企业的运作体系和生产模式，可以从专业性不高的销售职位干起，再到生产部门等，进行一番轮岗后才能更好地接班，他自己就是一个例子。

　　台商二代的接班困扰着一代台商，其中台湾乐荣电线电器有限公司董事长袁永栋也面临着这个问题。他用“因缘”来形容两个儿子接班，“我在磨，年龄还轻，能接就接，不能接就算。”

　　他的两个儿子都在杭州萧山的公司，大儿子负责行销，二儿子负责制造，而作为在大陆第一站的“深圳乐荣”已经放手给职业经理人去管理。

　　在叶睿哲看来，部分台商二代包括他自己生长在台湾，对大陆政策及操作模式都不了解，而台商二代接班必须要对当地政府政策进行了解。

　　据叶睿哲介绍，他们曾辅导4000余家台湾企业及3000余家大陆企业。如何了解当地政策？“首先要从当地企二代学习，资源互享，其次可以从父辈学习，还可以从台商协会举办的讲座中学习。”叶睿哲表示。(见习记者 施佳秀)