浙台港企业家探讨二代接班攻略 创新加精细化经营

　　13日，在浙江杭州举行的主题为“未来，你好”的两岸(浙江)青年论坛上，来自浙江、台湾、香港三地的青年企业家代表纷纷探讨起了企二代的接班，他们向在场的100余位台企及浙商的二代表示，企业想要更好地传承，应该创新发展，实现企业的精细化经营。

　　国务院台办经济局局长徐莽在论坛上鼓励两岸青年珍惜和把握两岸关系来之不易的良好局面，把父辈的精神不断传承下去，想办法解决两岸的隔阂问题，促使两岸越走越近、越走越亲。

　　家族企业接班，不仅关乎企业自身能否持续发展，还关乎一个地区社会的稳定和经济长久发展。当今及未来若干年，浙台两地有许多家族企业都面临着接班问题。在该论坛中，来自两岸三地的青年企业家纷纷赠言企二代如何传承企业，他们认为应该创新发展、精细化经营。

　　由大陆东风汽车公司与台湾裕隆集团共同合资的东风裕隆汽车有限公司总经理吴新发提到了创新及品牌定位，他用自己的公司举例称，两家不同企业走在一起需要有共同的使命和愿景，不能做一个没有价值的汽车品牌，不同的定位决定不同的行销模式，企业需要有一定的差异化特点及创新亮点去吸引客户的眼球，他认为企业需要创新的手法及差异化的行销模式。

　　“浙江企业缺乏精细化的经营。”顺着吴新发提到的大陆与台湾企业合作创新的问题，杭州每日科技有限公司董事长、浙江省青联委员方毅就提到了浙江企业目前面临的困境。他认为，浙台两地同样面临家族企业二代接班问题，但两地企业家的做法并不相同，台湾企业家注重“守业”，希望子女把企业做大、做强；而浙江企业家则注重“创业”，希望子女能够将企业创新、发展。

　　方毅说，台湾企业规模化、集约化、精细化的经营方式，为家族企业形成核心竞争力和创建品牌奠定了基础，但遇到产业大革命，就容易受到挫折。而浙江民企跳跃式发展，产业调整快，虽易避免各种产业革命带来的负面影响，但缺少精细化、敬业精神，难以打响企业品牌，若浙台两地年青企业家优势互补，未来一定能创双赢。

　　香港BalconySalon创办人兼首席执行官张羽冰对此也感受颇深，她称台湾与大陆企二代的生长环境不同，文化也不同，两岸需要从根本上理解对方，“所有的创新和灵感都是从不同的文化碰撞中产生的，迈出去就会发现这是创新的源泉。”