苏闽台企以产业升级等方式转“危”为“机”
捂紧荷包“过冬”还是增资扩大产值？面对突如其来的国际金融危机，大部分中国沿海外向型制造企业选择前者，但也有部分企业选择后者。近日来记者走访江苏、福建等地时发现，部分台资企业正以产业升级、多元经营等增资方式，转“危”为“机”。
台资华宝通讯(南京)有限公司以ODM方式生产手机，二00六年月产量超过六百万台，去年年产量降为四千多万台，今年要完成四千万台目标也产生了困难。公司行政管理处处长刘俊佑说：“我们咨询了很多专家，乐观派认为这次危机呈U型，触到谷底将回升；悲观派说危机是L型，不知道什么时候能回升。”
企业当然是首先要降低成本，但是降低成本一定会有极限，“平时亮三盏灯，现在至少也要亮一盏”。他表示，真正的重点是开发新产品，大家想办法将高附加值产品推向市场，虽然生产的数量不比以前多，但是希望利用高获利来弥补量的损失。
除了最大客户摩托罗拉，华宝目前正积极拓展HP、PALM等客户的3G手机业务，并且已经新建三条PDA高端手机生产线，试产3G手机，明年第一季就会推出量产产品。公司把以前中低端手机生产量降低，向高端手机发展，虽然年总体产量不会增加，但是产值和毛利率则会增长。
台资南京瀚宇彩欣科技公司从事大尺寸TFT—LCD液晶模块生产，为应对危机，目前正建设中尺寸液晶模块项目，新成立公司总投资额一亿美元，规划建设十八条液晶模块生产线，年产量近四千万台，产值约八十亿人民币，主要集中于目前市场紧俏的七寸至十二寸产品，普遍应用于GPS、数码相框、便携DVD等产品。公司董事总经理陈庆宗认为，提高企业科技含量和附加值是应对危机的有效方法，只有把企业做强，才能顶住大风浪。
灿坤是唯一在两岸股票市场都上市的台资公司，旗下的厦门灿坤实业公司董事会秘书罗青兴表示，由于金融海啸导致不少同业关厂，他们的订单反而多起来，成为企业扩大规模的机遇。但企业不会安于现状，在积极扩大内需市场的同时，将研发更多节能、科技含量高的小家电，以应对未来激烈的市场竞争。同时公司还将从台湾引进家电网络销售平台，扩大产品在大陆的通路渠道。
已经在厦门经营十二年的台资多威电子公司，为NEC、SONY等厂商生产游戏手柄、触控板、鼠标、键盘以及连接线等配件。董事长曾钦照表示，企业目前应对危机的方法就是货到付款，并且要选择客户，宁可缩小规模、减少订单，也要保持不亏损。同时公司也积极拓展其他业务，已经在房地产和影视制作等领域进行投资，电视剧《海天之恋》在中央电视台播出，获得不错的收视率。公司希望通过多元经营，实现跨领域、跨行业的发展。
江苏、福建两省集中了大陆台资企业项目近三万个，合同利用台资超过千亿美元。有专家分析，升级改造以及多元化的经营不仅增强了企业抵御金融危机的能力，也为台商在大陆进一步发展提供了空间，值得大陆其他台资企业，特别是资金密集型和技术密集型企业借鉴。（记者 曾嘉）
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