中国台湾网5月17日泰州消息 泰州市台办将2013年作为对台工作“巩固提升年”，把加强和改进绩效管理工作作为全面提升工作质态的切入点，充分发挥绩效管理“总抓手”的作用，在近年来考核实践的基础上，建立完善四项机制，推动各项工作提速、提质、提效。
明确责任，健全工作机制。建立了以一把手亲自抓，分管领导具体抓，绩效管理工作领导小组（秘书处）抓中层，处室负责人抓本部门人员的绩效管理工作体系，突出对全办工作实施全面的监督、考核和管理。对重点工作、常规工作进行了细分，明确了各项工作第一责任人和直接责任人，做到把任务分解到各处室及每个人、把压力传递到各部门及每个人、把责任落实到各部门及每个人，确保了工作有人干、结果有人查、责任有人负。
完善制度，奠定考核基础。按照精而管用的原则，完善了AB岗、首问负责、绩效考评等规章，严格规范了台商投诉接访、赴台团组报批、保密工作规范化、文件归档等工作，形成了较完善的制度体系，使其更加合理化，更具可操作性。
加强考核，突出督查推动。建立健全了由实施方案、考核程序、考评细则、考核记录四部分内容组成的绩效考核体系。采取定量与定性相结合、现场考核与抽样调查相结合的办法，分步骤、有计划、有重点地实施内部绩效考核工作。
严格奖惩，实行考奖挂钩。根据市（区）台办得分，表彰年度对台工作先进集体。对被列入市机关表彰的先进处室，给予适当物质奖励，对受表彰处室人员在公务员考核评优、干部任用上优先考虑。（中国台湾网泰州市台办通讯员 李晓东）
