台商许文峰的“共赢”之道

　　中国台湾网10月18日黄冈市讯　今年，黄冈市委市政府在全市民营企业家群体中开展了“杰出企业家”评选活动，最终确定黄冈亚东水泥有限公司协理许文峰等一批企业家为“黄冈市杰出企业家”，市委办、市政府办联合发文对他们通报表彰。为树立优秀企业家典型，弘扬企业家精神，激发创新创业活力，引领和推动大众创业、万众创新，推进“双强双兴”“四大行动”和“四个大别山”建设，从即日起，本报推出“弘扬企业家精神，激发创新创业活力”——黄冈市杰出企业家风采专栏，对这些杰出企业家的事迹进行集中报道。

　　■人物名片

　　许文峰，1962年出生，1987年从台湾科技大学工业管理技术系毕业后任职亚洲水泥公司，现担任黄冈亚东水泥有限公司协理，综理全公司各项行政、人事、后勤与对外协调业务。

　　黄冈亚东水泥公司隶属亚洲水泥（中国）控股公司，厂址位于武穴市，资产总额约16亿元，年产水泥200万吨。亚洲水泥（中国）控股公司于2008年5月在香港主板成功上市，目前两岸水泥年产能已达3500万吨。所属台湾远东企业集团为台湾十大民营企业之一，资产总额超过600亿美元，经营范围涵盖石化、纺织、水泥、百货（远东及太平洋百货）、水陆运输、金融、电讯、观光饭店、医院、学校等事业，为台湾多元化经营最成功之集团企业。

　　许文峰始终秉持公司企业文化“诚、勤、朴、慎、创新”，坚持做人诚信朴实，做事认真务实，实事求是，依法依规、正派经营。他酷爱运动和音乐，在工作之余经常参加一些文体活动，如羽毛球比赛、歌唱比赛等，是一名多才多艺的企业家。

　　四十里官山拥有丰富的石灰石，四十里黄金水道岸陡水深，长年可停靠千吨级驳轮。

　　武穴市田镇因矿产资源丰富，大大小小的水泥厂曾遍地开花。在建材产业发展的同时，从业人员和附近居民却一直遭受着环境高污染的困扰。

　　2010年，一家崭新的水泥厂在田镇投产。不同于以往的是，不仅没有滚滚冒出的黑烟，反而给当地增添了一抹绿意。如今公司年产值6亿多元，领跑全市台资企业。

　　一个众人公认的高污染行业为何能绿意盎然，一个台企如何克服“水土不服”，为它领航的舵手又会是怎样的一个传奇人物呢？

　　8月底，记者来到位于武穴田镇的黄冈亚东水泥有限公司，见到公司协理、黄冈市十大杰出企业家之一许文峰。

　　中等个头，皮肤黝黑，婉转的台湾口音，充满朝气的牛仔工装。精干、健谈、爽朗，是许文峰给记者的第一印象。采访中，无论是谈个人履历还是企业发展理念，他反复说到一个关键词：共赢。

　　不断学习，不断地解决问题

　　——个人成长与企业发展的双赢术

　　深夜，台北。桌上20多本关于土地方面法律法规的书籍、文件码成一座小山，许文峰逐条研读。困了，用冷水洗把脸，继续埋首纸堆。

　　一个多月的挑灯夜读后，许文峰向供职的远东集团交出一份《土地资产评估报告》。这份专业的报告为远东集团砍下4.5亿元的土地转让金！

　　原来，1997年，台湾五大民营集团之一——远东集团旗下亚洲水泥公司计划进军内地，江西是第一站。关于土地出让金，江西方面要价5.5亿元，公司董事长认为价格太高，双方一时僵持不下。这时候，许文峰接受公司征召，在多年研究台湾土地问题的基础上，花一个多月的时间将中央到地方的土地法律法规研究透，有理有据列出评估明细，最终估价1亿元。评估报告得到政企双方一致认可，为远东集团亚洲水泥公司扩展内地市场迈开了第一步。

　　当年许文峰35岁，如今53岁。回顾数十载职业生涯，从一名会计、后勤人员、人事管理人员再到如今黄冈亚东“现场负责人”，许文峰在远东集团工作了将近一辈子。“我在企业拿工资，就得为企业解决问题，为企业创造价值。在这过程中，我个人也得到很好的成长与提升，实现了自我价值，这是共赢。”

　　许文峰在集团内部有个外号，叫“小诸葛”。在他眼中，办法总比困难多。他就是在不断攻坚克难、不断解决问题的过程中成长起来的。

　　2003年，远东集团在新竹的一个老水泥厂因为石灰石矿权到期，生产原料无以为继需减产并裁员100多人，这对公司和员工来说都是困难的决定。这时许文峰正好被公司安排在这个老水泥厂工作，他和当时的厂长多次与职工促膝长谈，讲清企业现状和裁员补偿方案，倾听职工心声，为他们下岗后的生计出谋划策。半年后，在集团领导的支持下圆满完成裁员任务，没有任何纷争。

　　2006年夏，四川亚东水泥公司眼看投产在即，因施工方资金链断了，职工宿舍、办公楼还没有建起来，200多名职工的吃住问题成了燃眉之急。许文峰又一次临危受命，为了避免施工方不当挪用资金，改由公司自行采购建材，事无巨细，监督施工方在四个月内建成了两栋大楼。

　　2008年许文峰调任黄冈亚东水泥有限公司。市台办副主任罗伟自亚东落户便是服务企业的专班人员，他对许文峰竖起大拇指:“许总对法律法规的钻研程度，甚至超过许多专业人员。”

　　2015年起，原总经理退休，许文峰又担起生产重任。他深知，只有精通所有业务，才能管理好企业。于是，利用业余时间啃水泥制造方面专业书籍，每个月的生产清单、销售清单都看烂了。遇到不懂的问题，请教车间工人为老师，上网搜索答案，不弄清楚绝不罢休。凭着一股韧劲，他很快成长为“水泥专家”。

　　“你花了多少时间和心血来学习、充电？”记者问。

　　“一辈子，永无止境。”许文峰笑着回答。

　　高投入、高产出、低维护

　　——环保与盈利的双赢辩证法

　　碧绿的山丘，雪白的云朵，湛蓝的天空。看不到冒烟的烟囱和横流的污水，听不见刺耳的机器轰鸣声。到处绿树环绕、繁花似锦，还有成群的金鱼湖中畅游，水榭亭台绽放诗意。

　　“晴天一身灰，雨天一身泥”是水泥厂给人们的固有印象。为什么走进亚东厂区，看到的是另一番景象？

　　听许文峰详细介绍生产流程，疑团得以解开。

　　在石灰石开采环节，由上而下梯式开采矿山，一层一层地开采，开采后残壁同步进行植被绿化，开完一层就补种一层树。开矿6年了，厂区背后的矿山仍青葱如黛。

　　早期很多水泥厂选择露天储存，货车运输。而亚东全部采用封闭式运输和储存，将石灰石破碎机建在山上，破碎后的石灰石利用全罩式皮带机直接进入厂区石灰石室内堆场，杜绝了污染。可是全罩式皮带机需投入大成本，对企业来说岂不是不划算？许文峰心中自有一本明白账：“如果露天储藏运输，原材料日晒雨淋，产品的稳定性就得不到保证，还得付出时间、人力、机器将它们烘干。投资封闭式运输线是一劳永逸的事，不仅环保，而且保持了产品的稳定，节约了人力物力成本，算来算去还是赚。”

　　这种“双赢”的辩证法不仅体现在原材料的运输储存环节——

　　对水泥企业来说，排放的粉尘就是原料、是产品，是钱。在全自动生产线上，配置40多套电收尘设备，一年收集“飘”出去的灰尘20万吨，回收起来加工再利用，创造6000余万元的价值。“投资不是白投资，还有利可图，而且环保，何乐而不为？”许文峰笑道。

　　在生产过程中，窑炉不断往外散热，造成二氧化碳空气污染。怎么把余热收回来？公司研发出窑头及窑尾的废热回收系统，废热用来发电，每年利用废热发电量超过4500万度，不仅减少热能浪费，降低成本，还可降低二氧化碳的排放量。

　　与此同时，总投资734万元完成水泥脱硝项目，每年可减少氮氧化物排放量900吨。

　　“高投入、高运行、低维护”是亚东水泥的建设理念。许文峰介绍，公司所有生产线所需的主机、附属设备，均以“点菜式”选购世界知名先进品牌，采用世界先进水平的新型干法预分解生产设备，并配有先进高效的除尘设备。尽管前期投入成本很高，但换来的是长期可靠、稳定的运行，保证了公司的低能耗、高产出、高环保，从而带来长远经济效益。

　　高耸的窑炉，圆形穹顶的煤仓，外形酷似游乐园里过山车、跳楼机、大摆锤的运输带……采访完整个生产线，记者的皮鞋几乎没有沾染灰尘，甚至没有见到多少工人。在中央控制室内，几名年轻的工作人员通过多台显示屏持续监控着整个水泥厂的生产全过程，每条生产线只需几名工人日常巡逻——这是高投入带来的“高产出、低维护”福利。

　　将心比心，惠人惠己

　　——与当地社会和谐相处之道

　　亚东公司第一期工程先后征地1180亩（含原黄冈水泥厂土地），搬迁房屋27栋，迁移坟墓上千座，搬迁个体采石场6家。这过程中势必触动多方利益，如何实现与当地社会和谐相处？

　　建厂之初，一路充满荆棘。

　　要按照环保标准和生产需求，亚东要对矿山进行整体开发，除收购破产后的原黄冈水泥厂，还需并购大大小小的6家个体采石场。这些采石场因技术落后，大多濒临倒闭，只有华利采矿厂仍在盈利，是并购过程中最难啃的一块骨头。

　　亚东提出多种并购方案供华利采矿场选择，双方进行了长达一年之久的沟通谈判，市台办还组织专班进行协调。

　　在谈判进入僵局的时候，许文峰站在对方角度思考，诚恳地提出：在给予一次性补偿的基础上，由亚东辅导华利采石场转业。于是，华利塑业有限公司应运而生，亚东水泥兑现承诺，目前60％以上的包装用华利塑业的产品。这样，双方皆大欢喜。

　　失去土地，附近居民如何生活？在征地拆迁过程中，许文峰更多地规划和思考附近居民未来的生存方式。几年间，辅导兰州社区成立为民运输公司，承运亚东的运输业务；成立卫亚劳务公司，负责帮亚东等企业招工。

　　兰州社区书记主任兰卫星用“翻天覆地”来形容亚东落户武穴给社区带来的发展变化：田镇村改名兰州社区，实现了城镇化；2009年前人均纯收入5000元/年，现在保守估计18000元/年；过去全村小轿车不超过十辆，如今有了两百多辆。绝大多数家庭通过进厂上班、搞运输等脱贫致富。

　　兰卫星说，许文峰一来武穴就把自己融入当地，广交朋友，经常到附近居民家中拉家常，和大家真诚以待。

　　“搞得人家鸡犬不宁，企业能安心发展吗？只有想着把周边居民的生活照顾好，企业才有良好的发展环境。”许文峰说道。

　　亚东在开业庆典仪式上捐款100万元表达对当地的支持，投资建设了田镇中心小学。今年武穴遭遇暴雨灾害，公司向武穴市捐赠3500吨水泥，价值100万元，用于灾后建设。

　　授人以鱼不如授人以渔。在招工方面，优先录用本地人，尤其是贫困户，并帮助社区扶持培训人才。兰州社区5组居民梅润龙一家是贫困户，家里有一个脑瘫的儿子，老妈是残疾。以前梅润龙在外面打工，后由村支部推荐到亚东上班，从基层工人干起，很快有一技之长，一年收入5万元左右，保障了一家人的生计。

　　每天中午12点，许文峰都走进员工食堂和员工一起吃饭。长期以来，他并不因为自己是高管而要求食堂开小灶，吃喝跟普通工人一样。食堂里五菜一汤，还有水果，仅需1元多钱。许文峰说，低价钱吃饭，是员工的福利；同时使用者须付费，是为了避免浪费。

　　公司里有意思的制度还有很多——

　　员工按照8小时上班制，严格打卡。超过上班时间就按加班算，执行国家标准算加班费，哪怕加班一分钟也要折算成工资。

　　值得一提的是亚东的激励机制，基本工资和奖励工资分别占比60％和40％。公司效益越好，奖励工资就越高。平均一年发20个月工资，其中2012年发了24个月工资。

　　每天上下班，看着公司门口进进出出的员工，是许文峰一天中最高兴的时候，“280多人在这里工作，公司等于照顾了280多个家庭。”（中国台湾网湖北省黄冈市通讯员 瞿慧一）