中国台湾网11月6日唐河讯　为使台企能引得来、留得住，安心生产，唐河县对台工作领导小组建立部门联动机制，优化台企软硬环境，倾心服务台企发展。

　　一是建立领导分包台企制度。对招引的台资企业，明确招商单位主抓，对台工作领导分包，吃住在工地，协调解决台资企业在建厂、办证、投产等过程中遇到的各类问题，提供“保姆式”服务。

　　二是纳入县“专班”。根据台商投资的金额、密度、大小等确定纳入县重点项目和“专班负责制”工作中，由一名县领导分包，协调解决企业用地、拆迁、补偿、建厂遇到的重大问题，每周一向县召开的专班会汇报，自加压力，抠工程进度，按时间节点推进，促项目尽快建成投产。

　　三是倾情搞好服务。认真贯彻落实《中华人民共和国台湾同胞投资保护法》和《河南省实施〈中华人民共和国台湾同胞投资保护法〉办法》中相关规定，建立对台招商一事一议工作制度，定期听取对台招商工作汇报，遇到台商投诉反映的重大问题，及时通报，协调解决。同时，加大招商单位财政投入，为台商提供拉围墙、建厂房（台商租赁或自建厂房）和“五通一平”（通水、通电、通气、通讯、通路、平整土地）服务，并为台商提供车辆、食宿和专职人员（分包项目领导）全程协同办理相关手续。今年7月，一台商反映厂址离城区较远，没有专一网线直通厂区，影响业务发展。因铺设专一网线涉及多个部门，并正值秋季农作物生长期，需进行青苗补偿，程序复杂，工作量大，协调任务重。招商单位分包领导立即把情况通报给县台办，县委常委、统战部长杨好宁听取台办汇报后，亲往协调，召开县台办、网通公司、郭滩镇政府和辖区乡镇、村负责人会议，现场办公，使问题得以很快解决。

　　四是整治周边环境。会同产业聚集区管委会、公安、政法、台办等部门，严厉打击台企在建厂过程中，恶意阻挠、强包工程、哄抬物价等违法行为，实行封闭式管理，使台企能引得来、留得住，安心生产。 （中国台湾网、南阳市唐河县台办联合报道）