上海闵行台资企业构筑“亲情化”劳资关系

　　中国台湾网5月25日上海讯　在城市建设快速发展，产业结构调整中，台资企业“劳资关系”、“外迁”等骤然成为人们关注的话题。作为长三角台资企业起步较早、发展密集的地区之一，上海闵行目前拥有各类台资企业800多家。这些台资企业的“劳资关系”究竟怎样？他们在闵行的发展信心又如何？

　　有一种制度叫“亲情”

　　在上海市台湾同胞投资企业协会闵行工委会常务理事、闵行区莘庄工业区“台商之家”主委单位——上海慧高精密电子工业有限公司，有这样一组数据：在目前的338名员工中，工作满10年以上的占15%以上，5年以上的更有26%以上，而在这338名员工中，有相当部分是近年来扩招的，着意味老员工多年来一直“追随”着慧高。与之形成鲜明对比的是，目前三资企业员工一年内跳槽率高达30%左右。

　　马晓玲，1993年进入慧高至今，已在这里整整工作了20多年。从品管一线员工做起，先后担任品管组长、生产助理、科长，如今已是公司的资财副理兼工会主席。20多年来，外面的世界很精彩，是什么原因让马晓玲与慧高“形影不离”？用她的话说：“慧高有一种制度叫‘亲情’。”

　　这是一种怎样的“亲情”?

　　慧高成立于1991年，1996年组建了工会，是闵行首批组建工会的台资企业。对此，董事长吕勇逵这样认为：“只要能从员工的角度去考虑问题、解决问题，公司就支持。”

　　在慧高的工会，有18个遍布一线的心爱小组，这些心爱小组的使命之一就是及时了解员工在工作生活中遇到的困难，并汇总到工会。如员工家里碰到婚丧喜事，工会主席和人事科长都会带表劳资双方上门慰问。一旦遇到棘手的困难，则向董事长汇报解决。

　　有一次，吕勇逵放弃回台湾探亲的机会，出资为一位老员工的儿子办满月酒。这位员工的妻子1998年因车祸受重伤，吕勇逵先后多次带头在公司发起募捐，并连续多年为对方送去慰问金。

　　在慧高，老板视下属亲如子女、员工之间亲如兄弟姐妹的故事还有很多。

　　有一种产业叫“绿色”

　　在慧高的一间办公室里，看到这样两支并列的电表，上面分别贴着同样内容的纸条：“启用于2009年8月5日。”到昨天上午，电表上显示的用电量却大相径庭：“1633”和“8887”。

　　指着这两只看似寻常的电表，公司光电事业部副总经理杨恒告诉记者：“其实很不寻常。”

　　慧高从建厂初期专业生产导线、电子元件等半导体封装材料，到去年开始涉足LED照明领域，向绿色节能产业进军。“我们要积极响应国家的节能减排号召，做造福子孙后代的事。”杨恒对产业转型如此表述。

　　一般而言，一只普通灯具含汞量4至6毫克，这会对360公斤的水源产生污染。使用LED照明灯具，这些问题会迎刃而解。“与传统的电杆式灯具相比，LED灯具的使用寿命是前者的5倍，还有不发热、不频闪、可调光等优点。”杨恒介绍，“在我们的这件办公室，分别安装了12只普通日关灯和12只LED灯，节电效果十分明显。”

　　2003年，美国达拉斯市市长汤姆率政府代表团参访慧高，邀请慧高参与达拉斯是的政府采购，让慧高的LED产品应用在达拉斯市的市政建设和节能环保领域。

　　“我们是闵行区的高新技术企业，我们更愿意为闵行的绿色生态建设做贡献。”杨恒表示，“我们的产品可广泛应用于各类节能化办公场所和医院、学校、企业等。”

　　有一种效益较“诚信”

　　从1991年在颛桥镇群力村租房开厂，到1996年租地建厂，在到2002年在莘庄工业区买地扩建，作为当初颛桥镇的首家台资企业，慧高在闵行走过了近20多年的历程。

　　“当时的中春路，还是一条泥路。为了方便我们集装箱进出，地方政府专门出资从沪闵路到联农路修建一条水泥路。”回首过去，吕勇逵很感慨，“这些年来，政府对我们台资企业很照顾，只有帮助，没有‘骚扰’。”

　　正是感受到了这份“亲情”，慧高在招聘员工时，在同等条件下优先录用闵行员工；当初一些企业为连续享受“两免三减半”税收优惠政策，期满后重新注册新厂，但慧高没有这样做；先在吕勇逵经常关心的是，给予员工的薪水能不能更多。因为在他看来，“诚信”高于“效益”，“亲情”重于“利益”。（中国台湾网上海闵行区台办通讯员 李龙皋）