中国台湾网4月3日潍坊消息 为进一步健全完善工作推进机制，切实发挥组织、指导、管理、协调对台工作的职能作用，更好地服务于科学发展、跨越发展，潍坊市坊子区台办积极创新管理方式，将各科室主要工作项目化，通过加强目标管理、过程控制和绩效考核，做到工作有计划、做事有目标、执行有检查，全面提升各科室的落实能力，使各项工作步入了规范、有序、高效运转轨道。
建立工作台帐。结合全年工作，建立年度工作台帐，设立重点工作、日常工作、创新工作和其他工作等项目，从工作目标、内容及标准要求、完成时限、工作进展、责任人等方面进行细化，以“项目化”的形式确定下来，以科室为单位于年初统一汇总，经主任办公会研究确定后执行。项目化管理实施过程中，项目新增、变更可根据实际进行适当调整。
每周一展现。在建立工作台帐，明确全年任务目标的基础上，各科室于每周一将上周工作完成情况、本周工作计划进行汇总，在办务会上交流，便于及时掌握工作开展情况。
每月一总结。各科室于每月底将本月工作项目完成情况进行整理汇总，在全体人员会议上汇报交流，总结经验，查找问题，改进不足。
年终总考评。年底对全年工作进行全面梳理总结，对照年初工作目标，组织对各科室工作项目进行全方位验收，统一考核评价，评选先进科室和岗位标兵，进一步表扬先进、鞭策后进。
工作项目化管理实施以来，通过加强组织领导、开展比学赶超、强化责任追溯，机关的规范化、制度化建设水平不断提高，“办事讲规矩、工作讲效果”的工作理念进一步深化，台办机关呈现出了新的风气、新的作为、新的气象。（中国台湾网潍坊市坊子区台办通讯员 吴高杰）
