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[编者按] 20年来，不少有远见的台商着眼于大陆的广阔市场，他们带动了大陆相关行业的发展，与大陆企业呈现互补关系.台商的特点究竟源于何处？台企竞争力到底有多强？未来投资大陆的台湾企业将有哪些新特点？ | |
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·了解：大陆台商群体的特点 |
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台商的经营模式是蕴含着丰富的中华文化内涵的，他们是他们是中华民族中间新的商业群体…… [详情] | | |
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□台商来大陆投资已经十分活跃？ |
□ 两岸经济关系还需继续加深 |
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台商本身企业的活力很强。但是由于台湾的限制取消，致使台商竞争乏力，这方面需要放宽。这样的局面，对整体台资企业的竞争是不利的…［详情］ |
不深的地方体现在，台商来大陆基本上是自成体系的。两岸的合作关系很不深入，今天这样的局面，对整体台资企业的竞争是不利的 …[详情] | |
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·解析：大陆台商 & 大陆企业 |
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首先就是敬业精神。台商，特别是老一辈的台商企业家，他们很具有创业精神和艰苦奋斗精神，这也是中华民族的优秀传统。然后就是创新的精神。他们的适应性很强，常常能根据不同形势进行转型……［详情］ | | |
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□ 大陆企业不会陷于不利环境 |
□ 台商需在变化中求发展 |
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台商和大陆企业互补性很强，可以说互补性大于竞争性。20多年的发展事实表明，台商在笔记本电脑，光电产品，以及涉及到民生事业的传统产业比较有优势……［详情］ |
肯定要有变化。第一批来的台商主要是劳动密集型产业和传统产业比较多。现在岛内服务业占GDP的产值达73%以上，制造业仅占1/4，而台湾在大陆的服务业投资只有20%左右……［详情］ | |
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·学习：移基地变战略换行业 台商应变四连“转” |
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| 关键词：移基地、变战略、转内销、换行业、台商应变 |
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台商眼里，哪怕是自己完全没有经验的领域也可以尝试，天下皆生意，就看你是否善于转变。
台商顽强应变的背后，是更为开阔的经营思路和环境变化前准确的预判，而在困境考验下大胆尝试突破，甚至做自己完全没有经验的事情，则让他们走向柳暗花明。 | |
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□ 转移基地 寻找新“利润洼地”
“大环境一直在变，你如果没有办法应对环境的话，不要说继续，早就死掉了。”由于原材料价格不断上涨、人员成本升高等因素，深圳大批台商企业面临转型或转移的挑战 …[详细]
□ 转向内销 寻求新市场空间
跨越这些困难没有捷径可走，只有带着企业慢慢转型，不断增资，慢慢打开市场。开始尝试代理国外品牌，并用大品牌来带动自己产品的销售，终于打开局面…[详细]
□ 转变战略 寻觅品牌影响力
在品牌代理方面可谓游刃有余的富贵集团却在五年前打算再次转型，由代理转向自创品牌，因为陈灿堂感觉到，做代理的黄金时期已经过去了 …[详细]
□ 转换行业 寻获新盈利能力
从自身出发寻求转变，虽然艰难，但总有经验可循，而在困境面前做出的决定看起来却与主业毫无关系：在台湾广告界已经大名鼎鼎，却在大陆做起了旅游纪念品和餐饮的行当…[详细] | |
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从台商在大陆的投资来看，分布是十分的不平衡，而且这个不平衡比大陆发展的不平衡更加明显。台湾当局“经济部投审处”2005年的资料显示，台商在大陆投资的总量当中，位于长三角（上海、江苏、浙江这三个省市）台商投资占台商在大陆投资的64%，位于珠三角（广东省）台资占台商在大陆投资的20%，这四个省占了全国台商的84%，加上海峡西岸的福建省，以及位于环渤海的山东省和京津地区，可以说台商在东部地区占90%多。 |
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刘震涛
1937年4月出生于江苏。 清华大学台湾研究所所长。原国务院台湾事务办公室经济局局长、海协会副会长。
曾参与对台经济政策的研究和重大台资投资项目的协调，长期致力于两岸经贸关系的发展工作。 |
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