资料图：4月7日，马英九与萧万长傍晚拜会台塑集团创办人王永庆（左），就外界瞩目聚焦的两岸三通、大陆投资松绑等议题进行交谈。这是马英九选后“请益之旅”首度公开拜会企业界。图为台塑集团创办人王永庆。 中新社发 杜洋 摄
台湾“经营之神”王永庆16日病逝，台湾“中央社”今日刊文高度评价王永庆的贡献，称王永庆不愧于留下“经营之神”的美誉，贡献有目共睹。
文章摘录如下：
自1954年创立台塑企业以来，迄今集团关系企业遍及海内、外各地达百余家，集团营业额规模逼近新台币2兆元，居台湾最大民营企业，王永庆终其一生强调以“追根究底、实事求是”态度经营企业，为他赢得台湾“经营之神”的美誉。
王永庆追根究底的态度，让他一生显少出现失败的投资，但也让他一生都殚精竭虑在企业经营上，可说自从台塑企业成立以来，都未曾松懈过，不断为企业成长与经营寻找出路。
王永庆当初在当局开办小额贷款背景下成立台塑企业，在当时台湾没有塑料下游二、三次加工业环境下，台塑企业成立后10年内，都处在风雨飘摇的状况。据王永庆对当时经营状况的描述，是处处遭遇严酷考验，稍有松懈随时可能倾覆，甚至说台塑成立初期经历过九死一生，也不为过。
台塑刚成立时，对要生产的聚氯乙烯 (PVC)原料一无所知，而且每天产量只有4吨，只称得上实验室的规模。台塑当时生产的PVC粉不仅成本偏高，质量也差，刚开始营运时连一吨都卖不出去，导致库存堆积如山，几乎难以为继。
王永庆为了让台塑能继续营运，除改善原料质量外，更咬紧牙根四处张罗资金，设法扩充产能降低成本，在好不容易解决产能问题后，又面临下游规模太小问题，使台塑生产的PVC粉没有出路，在此情形下，王永庆于1958年创设南亚塑料公司，投入PVC粉二次加工。
之后王永庆为进一步扩大下游规模，着手创设新东塑料加工厂，推动三次加工产业成形。在新东塑料加工厂解散后，工厂内部培训的年轻有经验员工纷纷自行创业，让台湾三次加工业在短期内扩充至数百家，成为台塑生产原料的去化管道。
台塑企业自创立后历经10余年的动荡过程，企业的根基才渐渐稳定，脱离动荡不安的险境。
王永庆熬过创业时的艰辛，使他深刻体会出“天下没有容易的事，但也没有做不到的事”心境，这对他后来在面对困境时能无所畏惧，并以坚定信心克服难关，有着相当重要的启发。
举世誉为工程奇迹的六轻计划能够成功，与王永庆早年创业困苦时所磨炼出来的心境密切相关。
王永庆相当认同“创业不易，守成亦难”的道理，认为经营者一旦在经营态度有所松懈，即可能引发衰败的危机。
他经常提醒台塑集团各级干部，“管理合理化”是永无休止的追求过程。他认为，企业组织应该维持人与事精简，如果违反精简原则，可能导致效率低落的后果。
王永庆晚年投资兴建的六轻石化工业区，为台湾石化业及土木工程创造了一项世界奇迹，也让王永庆攀向事业顶峰。六轻在建造过程面临诸多严厉考验，王永庆以过人毅力，进行抽砂填海造陆工程，将一片汪洋沧海变成东南亚区域的石化重镇。
统计六轻迄今4期工程投资额达新台币5744亿元，生产总额达新台币1兆元规模，其所带动中下游相关产业产值更为可观。据台塑集团内部估计，六轻投资案对台湾岛内生产毛额贡献达6到7个百分点，并创造了全台75万个工作机会。
从王永庆成立台塑企业迄今，台塑集团乙烯年产能达500万吨 (含台塑美国公司产能)，已列为全球前10大国际级乙烯生产厂商，PVC年产能达250万吨，更攀升至全球第二大PVC生产厂地位。
六轻计划的完成，让台湾在乙、丙烯等上游石化原料达到自给自足局面，甚至有余力可以供应出口，大幅提高了台湾在国际石化产业上的地位。
由王永庆主导下的台塑集团对台湾石化业的贡献，有目共睹。
