欲与耐克阿迪试比高

　　相对于国内运动品牌主要竞争对手李宁来说，安踏为代表的晋江系品牌已经是追赶上来了。之所以能追上来，主要也是因为李宁近年来业绩原地踏步、甚至不升反降，给了永不止步的安踏这样晋江系超越的机会。

　　不过，倘若与世界体育用品巨头耐克、阿迪达斯相比，晋江品牌要想与其比肩还是有一段较长的路要走：

　　耐克2011财年业绩显示(2010年5月~2011年5月)，仅在大中国区市场，耐克实现销售收入20.6亿美元（按4月22日牌价，1美元=6.298元人民币，约合130亿元人民币），同比增长18%，息税前利润为7.77亿美元（约合50亿元人民币），同比增长22%。而耐克2011年全球营业收入更是高达190.14亿美元（近1200亿元人民币）。而阿迪达斯集团2011年销售收入增长13%，达133亿欧元（按4月22日牌价，1欧元=8.3241元人民币，约1107亿元人民币）。其中，大中华区销售收入达到12.29亿欧元（约合102亿元），增长23%。

　　为了缩小与耐克、阿迪达斯之间的差距，壮大自己的“个头”，向“万店”进军几乎成了晋江体育运动品牌的一个共同目标：

　　安踏2011年便计划将网点增至1万家，而同年匹克、361°也提出了4年内将门店规模扩至1万家的目标。销售网点数量上，当时安踏7549家，匹克7224家，361°7263家。

　　不过，由于租金的快速上涨给指望通过“开大店、多开店”来提升业绩的新店扩张模式带来了极大的考验。2011年，安踏门店数量目标由原来的8200家下调到7800—8000家。安踏集团副总裁张涛接受媒体采访时曾坦言，开店速度放缓主要是因为租金上涨的压力，“有些店铺租金的增幅不是1倍的增长，而是直接在原来租金后面加了个零。”

　　以安踏为代表的晋江系和耐克、阿迪达斯等国际大品牌相比，除了在“体量”上还不是一个“重量级”之外，最大的差距还是品牌价值的差距。

　　“晋江的品牌到目前为止，充其量也就是国字号的品牌，只有国内知道，国外知道的人很少。就是同一种产品，国际化产品在国内卖的价格甚至上千元，但是我们的产品在国外才一百多元，这就是品牌效应。”福建省人民政府顾问、省社科院副院长李鸿阶接受采访时认为，晋江品牌要从区域性品牌做成国际化大品牌，还有很长的路要走。

　　晋江政府也已意识到此。在今年年初泉州市民营企业“二次创业”大会上，泉州市委常委、常务副市长，原晋江市委书记尤猛军在接受媒体采访时直言，晋江的产业和经济发展走到了关键的十字路口，急需产业转型升级。为推进企业转型升级，政府层面将对企业进行三方面扶持：扶持上市、扶持品牌、扶持技改。此前，仅2011年晋江市政府就重点实施了40个企业技改项目、150个科技计划项目。

　　为了给晋江企业创造更多国际贸易机会，同时也为了更好地提高晋江鞋企的综合竞争力，晋江市目前正参照“义乌模式”，拆资80亿元人民币打造一个超大型的国际交易平台中国晋江国际鞋纺城，这个规划面积2500多亩的国际贸易综合体建成后，预计年交易额可达到1200亿元人民币。这个超大型的投资，无疑给晋江鞋企的发展注入了一针强心剂。